党建并非某项具体工作，而是一种战略思维和哲学思考。党的十九大更是将其确定为决定性统领性因素，摆在了“四个伟大”的第二位。也就是说，党建是党组织站到全党理论创新、历史纵深和经验智慧的宽广视野，从全局出发，通过组织统合、组织凝聚、组织教育、组织培养等，锤炼人的理想信念、构建人的崇高信仰、转变人的作风习气、涵养人的心性修养、锻造人的先锋精神，让人不断认识自我、战胜自我、超越自我，从而以正确的价值理念和饱满的精、气、神去推动客观世界的改造和经济基础的变革，实现多方共赢的一种战略格局。既然党建是一种战略思维，那么党建的“定位”问题就显得尤其重要了。所以，我们在“四高四有四化四十分钟”的党建示范点创建标准当中，把“高起点定位”放在了第一位。最近读到哈佛大学教授迈克尔·波特1996年发表的《什么是战略》一文时，发现他也是把“定位”作为战略的根本，明确提出：“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的经营活动”。

那么，党建如何实现这样的战略“定位”和战略目标？《孙子兵法》之中的一段话，给我们提供了创造性转化的底色：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。从党建的角度讲，所谓“道”，就是灵魂，即一个地方、一个单位的传统、性格和气质所凝结成的团队魂魄，它是构筑团队生命、团队精神、团队价值和团队力量的内在贯通。所谓“天”，就是视野，即世界眼光、全局思维、战略远见、中央精神和党的理论路线方针所指引给我们的前进方向，它是照亮一个地方、一个单位“远行”的明灯。所谓“地”，就是实际，即我们所处地方、单位的特殊性、适应性和群体素质、党建基础、中心任务等，它是使战略“定位”和战略目标能够有的放矢的现实土壤。所谓“将”，就是领导，即一个地方、一个单位的党组织书记，他是战略得以准确定位、愿景得以顺利实现的“主体”，“一个得力的领导人必然擅长兼顾两头：最高层次上的抽象概念和最一般层次上的具体行动”，也就是说，这个“将”既要精通以“布阵之道”为核心的党建思维，又要擅长抓党建促发展的实际工作。所谓“法”，就是策略，即党建战略定位得以付诸实施的载体谋划、制度规则和方法措施，它是战略定位、共同愿景得以实现的重要保证。笔者以为，以上这五件大事，正是思考党建、谋划党建、定位党建、推动党建的核心要素，只要准确而深入地对其进行分析考量，我们就会有站在高山之巅俯瞰全局、放眼未来的时代高度和极目远眺、无限风光尽收眼底的全新感觉，就会在抓党建促发展的征途中“百战不殆”。

古话说：“人无远虑，必有近忧”。我们抓党建的本质性目的，就是既立足当下，又着眼长远，坚持在改善现状的同时规划明天、引领未来，实现主观世界和客观世界的双向改造，向着人的自由而全面发展的方向不断迈进。孙子云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，党组织书记一定要跳出“伐兵”“攻城”的具体事务，站到战略思维和哲学思考的党建层级，“容天下之物，受天下之善，论天下之事，观天下之理，应天下之变”，从五大核心要素中作出“伐谋”的战略思量，以远见和卓识引领一个地方、一个单位向着党所指引的航向，乘风破浪、不断精进，驶往胜利的彼岸！(高山)