一位领导同志到一家单位督查招商引资项目落地情况,这家单位负责人在汇报时大讲招商引资难处、历数项目落地困难、遍举发展遇到的难题。这位领导同志当即打断他说,困难和难题我比你更清楚,请你告诉我解决困难的办法和措施。
不可否认,在新常态下,在“三期”叠加的背景下,经济发展遇到了新情况。形势更为纷繁复杂,趋势更加难以预测把握。驾驭市场和推进发展的难度前所未有,很多问题以隐性和新的面目呈现,更需要我们下足气力、铆足精力,沉下身子、少说多做,用实际行动战胜困难,用有效作为解决难题,用奋发进取推进发展。
少讲难处,多讲方法。难处是普遍存在的,而方法才是解开难题的钥匙。回视各个不同发展阶段,每个时期都有每个时期的困难。不要羡慕其他地区、城市,似乎其他城市和地区都处于发展顺境,其实不然,在新常态下,每个地区、城市所遭遇到的发展阻力大同小异。我们之所以看不到或者很少看到别人遇到的困难,不是别人没有困难,而是别人不讲困难,只讲方法。正如上述那位领导同志所坦言,困难谁都清楚,还是要少讲困难,多讲解决困难的办法。在逆境之中,谁能寻找到解决问题的办法、拿出克服难题的措施,不仅反映境界、品格,更是考量能力和水平。
少讲不能办,多讲怎么办。有智慧的下级在汇报工作时,如果涉及到问题的解决,总是预先提出若干办法,以供上级选择。这在领导行为学中,被称为“让领导做选择题。”而不能一遇到困难,一碰见难题,就去问上级如何办。某一个领导岗位的设置,或者组织挑选某个同志担任某项职务,从人岗相适角度来看,不仅仅考虑是否适合岗位,更多的可能要求能够肩负责任、完成使命和履职尽责。因此,在困难面前,少问如何办,而应该多想怎么办。少讲不能办,多讲怎么办。如果别人知道如何办,还需要你做什么呢?正是因为有困难,所以才需要你来解决;正是因为有重担,因而才需要你来承担。干部,就是要先于普通群众发现问题并解决问题。干部,就是干事。
行胜于言。正所谓“喊破嗓子不如甩开膀子”。万千言语,如果仍徘徊于原地,畏惧于困难,瞻前顾后,踟蹰不前,又有何意义?人人有激情、个个在状态,有信心、找办法、拿举措、见行动,则难题可解、发展可期。
(怀新平)