国投新集刘庄矿围绕 “改革攻坚年”工作主题，以实现扭亏增盈为目标，完善公司制法人治理结构，加强资金运作，提升效率，为助推公司转型夯实基础。

        2016年是刘庄矿实行“产、供、销”综合业务发展的开端之年。该矿打破传统管理模式，推进转型升级。他们推行全资子公司运作模式，以明确权责为重点，对刘庄矿业组织构架进行改革，确保法人治理机制有效运行。优化组织及人员结构，提高人力资源效率。按照“一线强、二线优、三线精”的原则，进一步优化一、二、三线人员配置，精干人力资源。改革工资分配模式,调动全员工作积极性。实行内部“切块”工资，根据各口工作量、工效、计划兑现等关键要素进行切块考核，同时建立内部市场化工资结算模式。

       为筑牢改革攻坚基础，刘庄矿狠抓安全管理，确保安全持续稳定。固化安全管理成果，建立“一二三四五六七”安全管理体系，加强基础建设，推进安全措施落实。固化“六确认一管理”模式，稳步推进“四大安全”工程建设；稳固各区队的班组文化及班组建设水平，完善风险预控及可视化建设。同时加强安全培训，提高自主管理水平，加大责任追究力度。为确保生产平稳有序，该矿加强组织协调，确保产量任务完成，力争单产水平再创新突破，在2015年基础上提高10%。牢固树立“掘进为采煤服务、掘进对采煤负责”的思想，提高进尺及生产准备效率，确保生产持续平稳。通过合理布置掘进系统，优化通风系统，提高系统保生产能力突出技术管理，发挥技术指导作用，为安全生产经营增添动力。

      与此同时，该矿还不断提高经营管理能力，进一步理顺采购流程，保障物资供应及时有效，积极探索新思路，提升资金管理能力。他们还加大新项目开发，发展多元化经济，加快产业链延伸，利用塌陷区发展生态经济，为可持续发展开辟新道路。

（记者 鲁松）