今年，推进选煤厂、矸石电厂管理深化改革是新集二矿深化改革、实现全年奋斗目标的重要组成部分，继“轮流放假、内部市场化结算”等深化改革举措实施之后，该矿“两厂”管理深化改革紧随其后，稳步推进。

      据了解，该矿对选煤厂，完全参照外委运营管理模式，测算内部承包单价，签订内部承包合同，实行内部市场化承包运营。对选煤厂的物资采购、设备修理、人员管理、工资分配进行充分放权，按结算单价及当月指标任务完成情况结算生产运营费用，剔除支出全是工资收入，实现了“量入为出、多收多支、少收少支、不收不支”，压力与动力并存。

       为实现矸石电厂全年增效目标，该矿制定了《2016年矸石电厂考核办法》，结合承包合同及电厂设计、电力行业规范，重点从发电量和能源消耗两个方面入手，加强对矸石电厂的管理。将全年发电量作为效益的龙头指标确保任务目标的实现，对发电量的计划完成率进行考核。同时对厂用电量率、外购电量、供气量、用水量、发电（供气）能耗、燃料发热量、煤泥参烧比、计划停炉次、燃油消耗量数等参数制定考核指标，进行严格考核兑现，压力与动力并存。

      值得一提的是，通过加强“两厂”管理深化改革措施的实施，使煤炭市场的压力向“两厂”进行了有效传递，做到了“两厂”与矿共为一体、共担压力，同时也提高了“两厂”的经营管理动力，加快推动矿井全年深化改革进程。

(记者 鲁松）