为确保实现全年经营目标任务，一季度，新东辰集团围绕各项目标任务，砥砺奋进、攻坚克难，顺利实现首季“开门红”。

今年以来，该集团提早谋划布局所有经营指标和重点工作任务，集团领导班子带领职能部室深入各单位，经过多轮深度调研、充分论证后制定经营目标任务。各单位积极贯彻落实集团工作部署，以“开局就奔跑，起步就跃进”的精气神，掯住目标任务，真抓实干，为实现首季“开门红”赢得了先机。

与此同时，该集团持续强化风险防控和内部管理机制，为经营活动稳健运行保驾护航。及时对各驻矿单位煤副产品销售和堆存情况进行实地调研，加强煤副产品全面质量检测，保障煤副产品合理定价，防止“内卷”，提升了煤副产品经济效益。进一步规范用工与薪酬管控，稳步推进三项制度改革。推进安全生产标准化建设，加强安全、环保隐患排查整治，确保安全生产、环保工作形势稳定。构建完善的客户信用评估体系，对客户的财务状况、经营历史、信用记录等进行全面评估，根据评估结果为客户设定合理的信用额度和账期，有效降低应收账款风险。在招投标过程中，严格审查投标项目的合法性和合规性，定期对供应商的稳定性和可靠性进行评估，降低了供应链中断风险。

（记者 鲁 松 通讯员 褚昭亮 秦春阳）