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首页 > 重点项目“五比”赛马 > 文化新地标 扬帆待启航
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文化新地标 扬帆待启航
【字体: 】 发布时间:2024/8/16 10:00:57   【打印】【关闭】
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文化新地标 扬帆待启航
——淮南高新区文化发展中心项目顺利进入收尾阶段

日前,记者从淮南高新区文化发展中心项目部了解到,经过历时一年的施工建设,该项目已进入装修收尾阶段。

淮南高新区文化发展中心项目为工程总承包(EPC)模式,位于洛河大道西侧、和悦街南侧、高塘湖路东侧,占地面积61.33亩,总建筑面积64500多平方米,主要建设内容包含A楼不动产中心楼、B楼城市历史文化楼、C楼城乡建设中心楼、D楼文化技术楼及配套附属道路、停车场、绿化等设施、市政道路淮南高新区(山南新区)规划十七路(高塘湖路-洛河大道)道排工程。“项目建成后,将为高新区再添一座地标建筑,进一步完善我市公共文化服务体系,为居民提供一个了解和发扬淮南历史文化的场所。”淮南高新区建设发展局有关负责同志表示。

8月14日下午,记者来到项目现场,看见大楼主体已建设完成,整个项目工地各处,工人们正在有条不紊地进行内装修工作。据中铁上海工程局集团有限公司淮南高新区文化发展中心项目负责人郑仁龙介绍,项目施工至今,各建筑单体主体结构、砌筑、建筑安装工程已完工,目前现场有100多名工人,正在进行室内外装饰装修施工,室内的水电管线铺设等基本完成,室外外墙挂板和玻璃幕墙施工完成80%、铺装和绿化完成90%,本月底能够实现竣工交付。

“工程建设启动以来,在市、区各级各部门的大力支持下,项目部落实重点‘五比’赛马要求,强化施工组织管理,加强质量把控,消除安全隐患,有力保障工程的建设进度和质量。”郑仁龙介绍,项目部强化施工组织管理,坚持项目网格化管理,将生产管理区域划分3个管理单元,构建“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理”的责任网格,以网格化单元的安全,确保各项目标的实现。推行建设项目标准化管理,制定合理施工计划,落实项目各项例会制度,对未完成工作进行预警并分析未完成原因,制定相应的赶工措施,保障施工进度。强化资源保障,加强现场物资管理,做好收、发、盘、存工作,打造良好的安全文明施工环境;工程款专款专用,保证资金的及时供给,不影响购置机械设备和物资的采购以及工人工资的及时发放,充分调动工人的劳动积极性。强化安全管控,对所有新入职、转岗人员100%开展岗前安全教育,项目部开展日常检查、专项检查及领导带班检查等制度,重点盯控现场大型设备、临时用电、人员安全防护用品佩戴和临边防护等情况,做到安全生产监督全覆盖,保障现场施工安全。强化质量把关,严把材料质量关,对进入施工现场的每批材料进行质量验收,同时实行“首件制”样板引路,针对项目体量大、质量要求高、施工难度大的工序,提前选取区域进行首件工程施工,待首件验收合格后再全面进行推广施工,提高项目工程质量整体水平。强化进度保障,充分考虑各种施工条件以及节假日等对施工进度的影响,优化施工流程,合理配置土建班组、机电安装班组、装饰装修班组,保证各工作面、多工序平行交叉作业,实现工程整体协调有序推进。

图:淮南高新区文化发展中心项目鸟瞰图

(记者 李东华/文 张明星/图)

(责编:汤宁  初审:孙继奎  终审:沈国冰)

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