今年以来,潘集区政府采购中心持续深化“放管服”改革,以“五办”为抓手,不断优化招投标和政府采购领域营商环境。
创新方式,即时服务“线上办”。实行项目进场容缺受理制,线上受理与资料补全同步推进,不因资料暂缺影响项目招标采购进度。建立项目业主、代理机构服务微信群,实时宣传最新惠企政策,准确答复业务咨询问题。依托政府采购平台,从项目受理、进场登记、公告发布、在线下载标书到“不见面”开标、电子化评标、远程异地评标等环节,实现了公共资源交易全流程网上运行,真正做到将项目从“线下”搬到“线上”,实现供应商交易“少跑腿”,让数据“多跑腿”,实现服务“零距离”。
提升效能,提醒服务“马上办”。压减场内流转周期,进一步压减进场交易项目场内流转周期,提升项目办理效能。始终做到中标通知书在1个工作日内发放,并于当日发布公告;政府采购合同签订时间由7个工作日压减至5个工作日以内;建设工程项目合同签订时间由30天压减至20天以内;提升预算执行率,政府采购资金支付时间不超过3个工作日。开展招标采购提醒服务,推行项目进场招标提前发布意向公开,提前发布招标计划,提前编制采购需求,提前制定招标文件,对发布招标计划的项目提前介入、提前服务;与潘集电信分公司合作,开设“标前通”短信提醒业务,在招标采购多个环节开展到期业务提醒服务,提速资料流转,压减市场主体等候时间。
履职尽责,周到服务“延时办”。实行非上班时间市场主体服务需求办理制,落实项目进场、评标专家抽取、开评标等“午间不间断”、“晚上加班办”延时服务,在确保评标专家健康安全的前提下,为市场主体提供全程全天候保障服务。开辟重大项目招标采购“绿色通道”,加强新冠疫情防控,严格落实疫情防控政策,实行“佩戴口罩、体温测量、二码联查”常态防控。
为企减负,便捷服务“用心办”。压减各项市场交易费用,降低企业运营成本,取消建设工程和政府采购项目招标文件费用,投标人免费下载电子招标文件;全部取消投标保证金制度,不再收取投标保证金。按照参与投标人数测算,每年可为企业节约投标费用500多万元,切实为企业减负增效。积极推行担保保函,对接潘集金财担保有限公司,搭建金融服务平台,开展“金财保”业务,使用担保函替代履约保证金,降低履约保证金收取比例至2%以内,降低企业运营成本。简化办事流程,简化项目审核、审批程序,实现“徽采云”监管系统平台项目指标申请、采购计划审批、任务书下达“一日办”,压缩保证金退还时限。
落实政策,贴近服务“上门办”。开展政府采购“预算要会商,培训送上门”服务活动,选择采购项目较多、金额较大的区直部门和乡镇街道,上门召开政府采购业务培训交流会,结合政府采购预算编制“一下”程序,针对“徽采云”平台电子卖场交易流程,招标项目审批办理程序,项目招标进场交易规则等业务,开展“一对一、面对面、手把手”交流培训,真正把政策送上门,把服务送上门。(记者 贾静 通讯员 刘维泉)