全市村（社区）“两委”换届工作启动以来，制定《关于成立全市村（社区）“两委”换届工作巡回督导组的通知》，抽调领导小组成员单位相关人员，组成7个巡回督导组，分县区进行定点督导，以精细化评估找短板、以多元化考评促提升、以导向化推动攻难点，全程抓好村（社区）“两委”换届工作指导和把控。

明确督导方向。督导组采取下沉乡村（社区）、查阅资料、个别访谈等方式开展多维度督导，围绕“选班子”、“履程序”、“严纪律”开展督导。聚焦换届政策执行、“一肩挑”质量、班子整体功能等核心环节。聚焦精准考评，为每个指标给予政策解释，并配套评分参考依据，引导各县区对照指标全程纪实。督导组提醒县、乡把防范化解风险隐患放到重要位置，下好先手棋、拿出硬实招，把握好关键节点、环节、对象、方式开展督导。根据督导工作安排，各督导组迅速行动，截至目前，已完成第一轮督导任务。

提升督导质量。各督导组根据换届工作进展，坚持问题导向，每月至少深入县区开展一轮督导。市换届办实行每月召开督导协调会、汇报会、下发督导提示单的“两会一单”机制，推动督有方向、督有重点、督有实效。印发《高质量开展村（社区）“两委”换届工作评价办法》，建立百分制指标体系，采取“量化考评”的方式进行综合评价，在47项具体指标中，有29项由巡回督导组进行评分，提升督导质量。

强化结果运用。实行换届工作综合评判，换届结束后按照工作完成质量，分一类、二类、三类对各县区综合评定等次，并作为评价新一届县乡领导班子战斗力和党建考核的重要依据。对评定为三类的县区，由市换届工作领导小组负责同志约谈县区委主要负责人，并追究有关责任人责任。注重在村（社区）“两委”换届工作中考察识别干部，结合考评全面了解乡镇、街道党（工）委书记的担当意识、领导能力、群众工作能力及处理复杂问题的驾驭能力，作为干部年度考核及提拔使用的重要参考。（记者 李东华）