为保障村（社区）“两委”换届质量，我市制定《村（社区）“两委”换届工作评价办法》，以精细化评估找短板、以多元化考评促提升、以导向化推动攻难点，高标准、高质量抓好村（社区）“两委”换届工作。

突出精细化，建立考评体系。突出政治导向、质量导向、事业导向、责任导向，围绕组织领导和责任落实、换届政治生态、风险防范等8个方面，分类设置47项系统评分指标，对换届全过程实行百分制量化考评。坚持抓关键抓重点，聚焦换届政策执行、“一肩挑”质量、班子整体功能等核心环节，在分值设置上给予倾斜。聚焦精准考评，为每个指标给予政策解释，并配套评分参考依据，引导各县区对照指标全程纪实。

突出多元化，优化考评方式。组建7个市级换届巡回督导组，每月定期督导，综合采取听取汇报、查阅资料、实地查看、座谈交流等方式，全面掌握一线情况。充分发挥市换届办集中评价职能作用，对各县区优化班子结构、“一肩挑”等重点任务落实情况进行综合分析、统一评分。坚持开门搞考评，抓住党组织换届、村（居）民委员会换届、整个换届基本结束等重要节点，集中开展群众满意度测评，重点了解群众对换届过程、新一届“两委”班子成员的满意程度。

突出导向化，强化结果运用。实行换届工作综合评判，换届结束后按照工作完成质量，分一类、二类、三类对各县区综合评定等次，并作为评价新一届县乡领导班子战斗力和党建考核的重要依据。对评定为三类的县区，由市换届工作领导小组负责同志约谈县区委主要负责人，并追究有关责任人责任。注重在村（社区）“两委”换届工作中考察识别干部，结合考评全面了解乡镇、街道党（工）委书记的担当意识、领导能力、群众工作能力及处理复杂问题的驾驭能力，作为干部年度考核及提拔使用的重要参考。（记者 李东华）