商品煤产量比上年同期增加102.4万吨；利润总额比上年同期增加10.80 亿元；在册职工人均工资比上年同期增加925元/月，增幅10.64%。——这是中煤新集公司亮出的上半年成绩单。

从“首月红”到“首季红”再到“双过半”，有力地彰显了“硬实力”。如何持续取得更大成绩？从一个胜利走向更大胜利？唯有不断提升公司“软实力”，坚持党的全面领导，按照“12334”党建工作思路，推进党建工作与业务工作深度融合，以“党建强”引领保障公司“发展强”。

推进“和”文化建设

该公司用“和”文化凝聚人心，用制度规范言行，职工精神面貌为之一新，综合素质大幅提升。今年以来，公司发生着巨大的变化,提升治理效能、提升基层党建质量、提升改革发展动力、提升党务干部综合素质、提升职工幸福指数……在“和”文化统领下，体现时代特征、符合行业特点、彰显管理特质的企业文化品牌，推动企业文化建设向更高层次迈进，形成了人心思上、人心思进、人心思齐、人心思干的良好氛围，各级干部积极向正、员工努力向善、全员奋力向上，干事创业热情持续高涨，良好的文化“软实力”切实推动了整体工作再上新台阶。截至目前，公司涌现出1名全国劳模，1名敬业奉献型“中国好人”，5名安徽好人，省级文明家庭6户，新集楷模10名，中煤集团级优秀（党务工作者）共产党员50多名。

加强党史学习教育

该公司坚决落实贯彻集团公司党委工作部署，深刻理解党史学习教育“三个必然要求”重大意义，牢牢把握“六个进一步”具体要求，高起点谋划、高效率推进。党委委员率先垂范，坚持带着问题学、结合实践学，不断提高用党的创新理论解决改革发展实际问题的能力。与此同时，党委成员还带头深入基层讲党课、开展调研，倾听基层声音，解决实际问题，不断推动学习成效落到工作实处。坚持将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容，聚焦群众“急、难、愁、盼”问题，精准解决、细致落实。持续推进“赢五心、一纾困”工程，坚持“尽力而为、量力而行、实事求是”原则，不断丰富民生工程内涵，持续办好民生实事，动态梳理更新实事项目清单，累计征集实事项目26项，300多条，做到当期问题及时办、短期问题努力办、长期问题坚持办，用实干实绩向党交出了一份沉甸甸的实践答卷。

营造良好风气和氛围

该公司将实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，科学运用系统思维和方法，以改进会风、端正学风、纯净文风、改善作风、提升形象等为载体，在公司上下努力营造风清气正、干事创业好氛围。坚持一心一意干事业，凝心聚力谋发展，遇事多商量，有事好商量，难题多会商，积极形成共识、增强合力，做到求同存异、聚同化异、合力攻坚克难。坚持以“纲举目张”和“考核细则”为抓手，突出树正气、治歪风，选人用人和守正担当，努力营造风清气正、干事创业好氛围。及时结合实际制定风气和氛围整治工作方案，运用系统和辩证的思维直面矛盾和问题，对于棘手问题，分类研究精准施策，制定具体解决措施和完成时间，科学合理解决职工诉求、难热点和信访问题等。

加大人才队伍培养

建立更加科学、健全、完善人才工作体制机制，匡正选人用人导向，持续抓好管理干部、专业技术人才、技能人才和普通职工“四支队伍”建设。坚持“护老干、选骨干、育正苗”工作思路，全面对接集团公司干部退职制度，建强老、中、青干部梯队，今年全部用工计划787人，现已招聘746人，完成年度计划的94.79%。加大各级管理人员综合素质和能力建设，加强“四德”教育，突出“德才兼备、埋头苦干、业绩突出、群众认可；做到堂堂正正做人，认认真真做事，努力做到与人为善，珍惜当下、干好当前，在工作岗位上尽职担当、有所作为。

把握中心服务大局

认真贯彻落实集团公司“十四五”发展规划和2035年远景目标规划，以改革创新为驱动，以安全稳定为基础，以党的领导为保障，全面聚焦“存量提效、增量转型”发展思路，构建“3+N”高质量发展产业格局。积极发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，不断推进党建与安全生产、经营管理、企业发展等中心工作的深度融合。不断提升干部综合素质，立足岗位，明大德、守公德、严私德，做一个德才兼备的人，以平常之心对待岗位、职位和地位，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，使其专业素养和工作能力符合公司发展的需要。以“干得好，干得顺，干得实，干得有效”为工作目标，深入思考和研究，营造“三商”和谐氛围，真正找准融合中心工作的切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，在稳中求进中把握工作节奏，稳步开展好各项工作，形成“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的生动局面。(通讯员 代宜喜 记者 鲁 松)