——中煤新集公司“十三五”发展综述

5年前，中煤新集公司成功划转进入中煤集团，实现企业平稳过渡，成为煤炭行业整体一次性成功划转的典型代表。

5年间，改革创新成为新集最鲜明的主题，“煤电一体化”奏响新集事业高质量发展最强音。

5年来，新集公司全面加强党的建设、严格风险防范、全力深化改革、加强技术创新、加快扭亏脱困，围绕做强、做优、做大煤电核心主业，加快推进重点产业，提前四年实现扭亏为盈的阶段性目标，提前三年实现职工人均收入超10万元的阶段性目标，提前两年实现煤炭与电力销售收入3：1的规划目标，各项工作均取得了突出业绩。

党的建设开创新局面

5年来，新集公司全面落实集团党委工作部署，以党的政治建设为统领，认真贯彻新时代党的建设总要求，扎实开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新实施“精益党建管理模式”，积极创建基层党建品牌，做到“四同步四对接”，以公司安全生产、改革发展、经营成果检验党的建设工作成效。建立健全体制机制，将党建工作纳入公司章程，修订“工作规则”，印发“责任清单”，严格落实党建工作责任制。充分发挥党支部战斗堡垒作用，推行基层党支部党建项目化管理和议事决策事项，把加强党的建设贯穿于改革发展全过程，引领了企业更好发展。

安全形势稳创新成效

5年来，新集公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“红线”意识和坚决守住不发生较大及以上事故的底线思维，时刻牢记“安全生产必须要万无一失”的嘱托，持续强化安全管控，编制了《本质安全化管理体系》，实施了“五大安全工程”，创新监督检查方式，有效提升了安全管理水平。建企30多年来杜绝了较大以上事故发生，特别是“十三五”期间，新集公司轻伤及以上事故总起数连年持续大幅下降，其中2016年、2017年、2019年三年实现了安全年，创下历史最好水平，安全形势持续稳定向好。

深化改革增添新动力

新集公司抢抓市场回暖的契机，加快转型升级。深化“三项制度”改革，围绕“结构调整、资产重组、业务整合、系统优化、提质提效”的改革思路，实施“管理体制、经营机制、人力资源、薪酬制度、管理机构、资本结构”等改革举措，推进机构和人员“四定”工作，深化改革取得显著成效。大力推进生产组织改革，以“四化”建设为代表的单轨吊运输实现了网络化、连续化，快速掘进作业线、集中自动化控制系统建设及“2916”作业制的生产组织体系改革得到全面推广。通过内部市场化改革，构建了从公司到矿区，从矿区到区队，从区队到班组、从班组到个人的四级内部市场考核机制等。

提质增效实现新目标

面对“十三五”初煤炭市场严峻形势和巨大经营压力，新集公司出台了“十二项”经营措施，对新集三矿、杨村煤矿、新集一矿、板集煤矿实行“关停缓”，对刘庄煤矿、口孜东矿、新集二矿及其他单位实施更加严格的生产组织、经营管控措施，持续推进提质创效，共渡难关。2016年6月，成功实现扭亏为盈，保住上市公司的资格。2016年以来，新集公司营业收入、利润、职工收入连续4年攀升，资产负债率从2016年初至2019年底下降近10个百分点，经营质量和发展质量得到有效改善。职工年收入从7.6万元增加到11.7万元，位居安徽省同类型企业前列。2020年，面对新冠肺炎疫情冲击、几对生产矿井过断层、煤炭市场不利的影响，全年商品煤预计完成销售1640万吨，超计划30万吨，利润超额完成，资产负债率较年初75.58%下降2.65个百分点。

创新发展迈向高质量

五年来，按照中煤集团“两商”战略和“12355”发展思路，新集公司确立“三四五”发展规划，将发展方向定位于“煤电一体化”。原煤产量实现稳步增长，从2016年1560万增长到2019年1888万吨，预计2020年突破1900万吨；新集一矿、板集煤矿从“停产缓建”转换到复产复建；电力装机规模不断扩大且初具规模，两次参股宣城电厂。2016年6月，板集电厂一期（2×1000MW）项目高标准按期实现“双机双投”，实现安全、效益“双收双盈”。所属电厂发电量从2016年29.78亿度提升到2019年的105.47亿度，累计发电440多亿度，电力板块营业收入占公司总收入的30%，煤电一体化战略布局进一步巩固。

未来，新集公司将持续推进煤电一体化协同发展，以煤电新项目发展为基础，推进“一区一项目两中心三基地”建设，争取在“十四五”期间建成1个、开工1个、大比例参股1个、储备2个的战略规划目标。同期，开展深部煤炭地下气化开采、气化工艺、气化燃气应用、提氢技术、氢能源应用等项目技术研究，在科研成功的基础上，力争在“十四五”中期项目立项。(通讯员 余克平 记者 鲁 松)