“一季度中煤集团、新集公司经营工作分析会召开后，我们在公司‘稳一、保三、抓六’工作部署下，不断完善‘123456789’特色安全管理体系，固化‘六确认一管理’安全管控模式，创新推行‘23358’细节管理，众志成城，抓牢安全这个‘牛鼻子’，稳住稳好公司重要经济效益的‘压舱石’”。日前，中煤新集公司安监局驻刘庄煤矿安监处负责人在接受记者采访时说。

该公司面对疫情防控和复杂的复工复产形势，严格按照“稳中求进、改革创新”的工作思路，积极有效开展工作。在一季度取得好成绩的基础上，截至5月末，生产原煤161.4万吨，超1.4万吨；掘进进尺4634米，超334米，开拓进尺657米，超177米，安全生产形势持续向好。

稳打稳扎抓好安全

今年以来，该公司严格推行“二五六”安全工作法，坚持“两个”全面提升，推动安全高质量发展；推进“五大”安全工程，夯实安全管理基础；深化“六大”安全体系，构建安全生产长效机制。

本着牢固树立“事故是可防可控的”的红线意识和底线思维，贯彻落实安全生产工作方针，公司以提升安全、生产管控水平、强化重大灾害治理、夯实标准化基础管理、创建安全示范班组为抓手，从顶层设计入手，统筹协调推进，健全安全责任体系等。

“围绕‘卡脖子’关键难题，重点突出重大安全风险隐患的防治工作，2019年以来，由驻刘庄煤矿安监处牵头、分管矿领导组织、相关职能科室参加开展13次安全大体检，检查问题373条，全方位、全过程辨识管理体系等方面存在的安全风险，坚决遏制事故发生。”公司安监局驻刘庄煤矿安检科负责人说，“我们同时不断强化顶板等灾害治理研究，开展重大安全技术会商和专家会诊，提高灾害治理水平，降低灾害治理成本。”

公司一季度经营分析会指出，坚持安全发展是确保公司持续发展、健康发展的根本，只有抓好安全风险底线，摆正安全与生产的关系，才能保障企业稳健运行，保障安全生产周期持续延长。

众志成城稳好安全

“始终稳住稳好安全，稳住安全生产节奏，充分发挥新集一矿‘菜单’式流程管理、新集二矿‘1357N’安全精细化管理、刘庄煤矿‘六确认一管理’、口孜东矿‘我的安全我作主’等特色鲜明的煤矿安全管理模式，因地制宜，众志成城确保安全生产形势持续稳定。”安全监察局负责人就当前安全管理工作强调。

面对严峻的安全生产形势，公司加大全方位安全监管力度，严格整治现场不稳定因素，打造排查、督办、复查、考核链式闭合管理体系，确保各类风险隐患可控在控，把稳安全作为企业发展的“压舱石”。

持续保持监管高压态势，推进安全监管方式变革，公司积极构建“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管控体系，按照职责分工，细化责任清单与考核标准，制定责任考核机制，确保责任链条无缝对接，形成整体合力。

为提升全员安全意识，公司围绕“学法规、抓落实、强管理”活动的开展，积极开展宣传和警示教育。1-5月份，公司培训中心共完成了煤矿企业主要负责人、安管人员、特殊工种培训593人次，确保公司学习走在省前列。

创新管理筑牢安全

公司创新“六大”安全体系，推进“四化”建设，持续开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化管人”工作，打造系统集约化、管理信息化的智慧矿山，实现本质安全化管理目标。健全“党管培训”工作机制，严格落实安全培训主体责任和“一把手”责任。创新培训教育机制、创新培训方式，打造“互联网+学习培训”精准模式提高操作技能。

除此之外，公司进一步创新拓展“安全生产诚信”的广度和深度，全面提升员工的安全生产诚信意识。围绕安全诚信主题，开设微课堂，签订承诺书，建立全员诚信档案，结合党建+作风建设，积极开展诚信教育进班组、干部职工公开承诺、党员结对子包保等具有感染力、渗透力的主题活动，推动职工自主保安意识实现新提高。(通讯员 代宜喜 记者 鲁松)