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首页 > 防风险 除隐患 遏事故 > 以“严细实”作风确保安全生产
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以“严细实”作风确保安全生产
【字体: 】 发布时间:2019/8/9 9:22:25   【打印】【关闭】
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中石化淮南公司按照集团公司、销售公司及省公司HSSE工作会议部署,坚持从严管理,坚持问题导向,以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线,落实安全主体责任,抓实领导安全引领力,实施风险管控,强化过程管理,全面提升了HSSE管理水平。在上级公司、当地政府和职能部门的指导帮助下,在公司广大干部员工共同努力下,全年实现安全平稳运行。

全面落实全员安全生产责任制。本着“谁主管谁负责、谁的属地谁负责、管经营必须管安全”的原则,该公司HSSE管理委员会制定了详细的年度HSSE工作计划,将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划,对全员安全生产责任制落实情况进行考核管理;健全激励约束机制,激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性。同时在安委会下设安委会办公室和四个分委会,负责处理日常工作。所有分委会均明确成员和职责,确保安全责任有效落实。淮南公司还结合经营管理实际需要,适应形势发展变化,拟定切实可行活动措施,签订责任状、承诺书,明确“党政同责、一岗双责”健康安全环保责任,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。工作早计划、早安排,2018年初,公司与各基层单位签订安全生产、职业健康、环保(HSSE)责任书12份,与员工签订了安全生产承诺书486份,制定了年度《HSSE工作计划》、《HSSE培训计划》及《年度设备检维修计划》,将目标细化分解到每个部门,做到一级抓一级,一级对一级负责,确保安全管理横向到边、纵向到底。

开展全员“我为安全做诊断”活动。去年,公司安全生产管理委员会共召开会议14次,组织季度HSSE检查及各种专项检查15次,检查了油库5座次,加油站185站次,查出HSSE方面问题365项,问题整改358项,整改率98.01%,未整改的问题责任到人、防护措施到位及明确整改时间。在公司组织的“我为安全做诊断”活动中,干部员工参与率100%,参加4117人次,收到建议3312件,其中市公司本部320件,基层库站2992件。公司成立由专业评审组,每月对员工上报诊断建议进行评审,2018年共采纳建议446件,对建议隐患跟踪整改376件。公司根据《安全生产投入制度》,全年累计投入安全生产费115.62万元,维修费286.43万元。

加大安全生产教育活动。加强国家、省安全生产和职业病防治等相关法律法规及政策文件的宣传,强化职工安全卫生知识普及,结合全省“安全生产月”“安全生产江淮行”“《职业病防治法》宣传周”和“铸安”行动等主题活动,广泛开展形式多样的安全生产宣传教育。结合油库、加油站7S(标准化管理)和“安全生产月”活动的开展,针对石化高危行业特点,形式多样、行之有效地开展了多项活动。组织全员观看《加油站事故案例警示》、《安全生产警钟长鸣》等安全教育片,学习石化系统内外近年来发生的安全事故案例,并撰写心得体会,使员工牢记安全无小事,安全上一定要谨小慎微,容不得一丝麻痹大意。学习《职业病防治法》,向广大员工宣传职业病的危害,并在岗位上如何保护自身安全,将各种安全融会贯通,从“要我安全”到“我要安全”。 (记者 鲁 松)


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