古人云：“国之不治者有三：不知用贤此其一也；虽知用贤，求不能得，此其二也；虽得贤，不能尽其才，此其三也。”由此可见，领导者不仅要在观念上重视人才，更要在实际工作中充分了解下属，做到知人善用、人尽其才。

善用人者，既能用人之长，更能用人之短；不善用人者，往往只凭一腔热情，却没有精明的识人眼光和过硬的用人手段，其下属必定鱼目混珠，得过且过。因此，高明的领导者必须善于发现下属的才能，并巧妙地加以引导和使用。如果能将各种人才适宜地放在各个不同的岗位上，势必能够发挥出意想不到的效果，让精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能脱颖而出，如此一来，我们的事业发展也必将蒸蒸日上。

战国时期，燕昭王为复兴燕国，报齐国灭燕之仇，十分渴望能够有贤能之士来帮助他富国强兵，于是便向大臣郭隗求计问策。郭隗以“千金买骨”的故事告诫燕昭王，只有首先了解自己的臣子，并且做到礼贤下士，那么其他国家的贤士自然就会慕名而来。燕昭王深以为然，于是拜郭隗为师，并筑“黄金台”招贤纳士。从此，燕昭王爱贤敬贤的名声不胫而走，风传天下，乐毅、邹衍、剧辛等各国才士争先恐后前来投奔，燕国也因此强大起来。

揆诸当下，在现代社会中，如果领导者不能充分了解自己的下属，就连身边人都不能重用，那么其他人才又怎会心甘情愿前来相助？古语有言：得一物，必尽其力；得一人，亦必尽其才。人才就在面前，如果得而不用，或是用而不能尽其才，那么，就只会让人才抱璞泣血。

清代思想家魏源曾经指出，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”事实上，人各有其长，亦各有其短，只要能够扬长避短，天下便皆是可用之人。“骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。”即使是千里马，如果把它放在庭院之中，那么它也只能在狭小的区域里缓步行走，唯有伯乐为其提供一片辽阔的草原，它才能纵横驰骋、逐日追风。

邓小平同志曾经强调，“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者是否成熟的标志之一。”美玉总是藏于陋石之中，而领导者就是那个破石取玉之人。总而言之，要想成为一个优秀的领导者，首先必须尊重下属的个性，全面深入地了解下属，充分发挥他们的特长，为他们提供一个展示自我的舞台。(许海兵)