淮南矿业集团不断强化物资回收复用,盘活存量物资控制成本，取得显著成效。今年1至6月份，集团公司累计回收物资65508.01万元，比计划增加7201.92万元；累计复用物资43811.98万元，比计划增加3041.99万元，物资回收与复用两项数据均创下历史最高水平。

      今年前6个月，谢一矿平均每月回收复用U型棚六、七百架，仅此一项，每月就可节省材料费100多万元。谢一矿节约材料投入还只是淮南矿业集团强化物资回收复用、盘活物资存量的一个缩影。

      面对严峻的煤炭市场下行压力，淮南矿业集团将应对困难当作提升管理的机遇，进一步落实全面从严从紧，苦练内功。从2015年年初开始，淮南矿业集团强化制度管控，严格落实物资回收复用管理暂行办法，相关职能部门建立月度统计分析机制，季度通报，严格考核奖惩。5月份又出台压控规定，对吨煤材料费在年初预算基础上再压缩5%，对全年物资复用指标在年初预算基础上再增加5%。在强化刚性约束的同时，淮南矿业教育引导职工牢固树立爱企如家的思想，突出正向激励，将控制材料费支出与职工效益挂钩，提高基层单位全员参与回收复用材料的积极性。上半年，潘四东矿U型棚回收率达92.6%，比计划提高2.6个百分点，仅此一项节约费用273.95万元。

      淮南矿业坚持技术是效益源头的理念，强力推进技术经济一体化。上半年，仅张集矿就开展自制钢丝绳分股装置等创新项目4项，不仅提高了工作效率，而且取得了大效益。1至6月份，该矿回收物资11317万元，同比增加1323万元；累计复用物资6874万元，同比增加1345万元。

      “我们将继续从严从紧，强化对标学习山东煤矿‘零废品、零废弃、零浪费’做法，最大限度盘活存量物资，进一步降低生产成本，增强企业市场竞争力。”淮南矿业集团物资供应管理部有关负责人说。

(记者 鲁松 通讯员 王开心）