——淮南东华集团有的放矢应对困境

       翻开近期的日历，不难发现，严峻复杂的国际国内形势、较大的国内经济下行压力、持续下跌的行情……这些字眼充斥着世人的眼球。然而，面临如此严峻的新形势、新环境和新任务，考验着决策者的判断和智慧……复杂的形势使决策变得更加困难，同时也预示着巨大的挑战。

       东华实业集团公司面对严峻的经济形势，以新的战斗姿态，有的放矢的应对困境，力争开创新的经济局面。

      今年以来，由于受宏观经济下行的影响，多数企业陷入了融资困难、资金短缺、亏损严重、裁员减薪的现状，市场发展环境恶化。面对错综复杂的经营局面，东华集团公司将其看成是对改制企业的考验，也是对各级党组织和党员干部的检验。认为既要看到困难，正视困难，更要看到希望，增强信心和勇气。

      为此，东华把安全生产作为第一要务。认为，生产不安全，一切经济无从谈起。于是，他们重点突出各级管理干部的安全责任，强化重要岗位、要害车间和物业小区的安全动态检查，并针对夏季“三防”和高温期间的安全防范提早做出了有效安排。同时，适时调整高温作息时间，关心员工的身心健康。对贵州宏能煤矿，加强调度指挥，重点抓好瓦斯治理、机电运输和顶板管理，确保安全生产无事故。上半年，他们还积极开展六月安全月和“反三违、查隐患、严问责、保安全”专题活动，强化安全现场管理，加大隐患排查力度，抓好事前预防和过程控制，为企业创造了良好的安全环境。

      与此同时，东华把经营管理作为主要抓手。按照年初的工作部署，重点抓了预算管控、独立核算、从严从紧、集中统一等经营要项工作，全面实施了“关于降本增效的九条硬性规定”，较好完成了各项目标任务。基层各单位也不讲困难，不讲条件，充分发挥主观能动性。在增加服务项目、拓展创收渠道、内部挖潜、节支降耗等方面，想办法、拿措施，表现出积极主动、真抓实干的工作态度和工作责任心。特别是洞泉物业处、八公山物业分公司、张集物业处、顾北项目部等单位，为应对经济危机，保持稳定发展做出了积极的贡献。此外，该集团还进一步明确内部市场主体和责任范围，规范价格清单、结算程序，虽然还存在着一定的问题亟待改进，但企业内部市场价格体系已经基本构建完成。

      值得一提的是，具有东华特色的物业标准体系初步形成。该集团清醒地认识到，物业管理和服务是东华实业集团生存和发展的实体产业，只能加强，不能削弱，无论什么时候都不能降低服务质量。上半年，在抓好小区独立核算工作的基础上，该集团在住宅物业、办公物业、工广物业范围内，广泛开展了“提升物业服务质量，创新服务发展平台”年度主题活动，明确目标、完善措施、动态检查、月度考核，物业服务质量和管理水平显著提升，受到上级部门和广大业主的充分肯定。同时，在机关部门和基层单位的通力配合下，具有东华特色的物业标准体系初步形成，并取得阶段性成果。

      面对经济困境，他们把廉洁发展作为政治保证。今年以来，该集团把 “实现廉洁发展、强化三严三实、加强三大建设”贯穿于各项工作的全过程，从思想上、制度上、行动上建立了坚持党的群众路线的长效机制。在维稳工作上，进一步充实了力量，明确责任，制定预案，做好深入细致的信访接待工作，确保矛盾不激化、问题不扩大。集团公司副总师以上领导还以身作则，深入一线监管基层单位，做到责任有人担、任务有执行、工作有落实，确保了工作稳定、队伍稳定、大局稳定，有力地维护了企业稳定发展的良好局面。

(记者 鲁 松)