今年以来，大唐淮南洛河发电厂紧密围绕企业年度中心工作，抓住契合点、找准切入点，从职工思想、制度落实、责任考核三方面入手，持续推进“效益意识”入脑入心入行，收紧指标优化提升的人员关、责任关、落实关，为完成全年各项指标任务夯实基础。

      该厂结合企业自身工作实际，专门推出了“绩效管理”专题讲座，从干部职工广泛关注的绩效考核入手，删繁就简、突出重点，把上级要求、本厂规定、基层做法以及个人收入等内容紧密融合，并在讲座中推出现场互动、有奖测试等环节，进一步引导职工展开深层思索，怎样力促企业效益和个人收益“双丰收”，力促全员绷紧效益意识的工作弦。

      为促进绩效管理渗透到日常工作方方面面，切实体现部门、单位、人员工作实效，该厂根据安徽发电公司月度绩效考核办法等要求，在充分开展座谈调研、征集意见建议的基础上，制定了厂全员业绩考核管理办法、实施细则以及发电量绩效考核办法等，按照分级管理、逐级考核的方式，细化厂部、车间、班组的考核职责及分工，并将考核面拓展到安全生产、环境保护、文明生产、指标考核及异常管理考核等20个大类302项考核条款，明确考核标准、系数及金额、考核部门及被考核单位等，方便厂业绩考核小组、职能部门、基层单位执行操作。

（通讯员 王舒娟）