今年一季度，刘庄煤矿在成本管控方面党政合力实施“双轮驱动”，创新管理推动公司“十项经营管控措施”高效落实，并取得显著的效果。

      该矿党委利用各种宣传形式，对公司“十项经营管控措施”进行全方位、多层次地宣传及系列报道，在联建楼设立专题反浪费宣传栏，局域网设立“厉行节约、反对浪费”专栏，对井口、外环路和井下大巷部分反浪费宣传牌板进行更新，把“反浪费、降成本、增效益”活动进一步引向深入。

      实施技术经济一体化，优化设计方案。对采区集中上山巷道布置进行优化调整，取消绞车房及回风联巷，减少巷道掘进近200米，减少成本投入约90万元。全面推行工程承包机制。

      通过与53家生产辅助单位签订内部工程承包合同，建立内部市场关系，提高了工作效率。如综掘二队1月份未承包亏尺24米，3月份承包后超尺48.9米；3月份综掘三队完成进尺408.6米，比计划超58.6米、综掘六队、综掘八队分别比计划超113.4米、101.5米。

      创新自主修复方式，节约成本投入。采煤机齿轨轮价格（22.68万元/件），经综采队技术攻关，反复实践，研制出可以快速拆卸齿轨轮的设备，对磨损的齿轨轮进行更换修复并重新投入使用，截至3月底，共计修复20件，自主修复投入的配件价格5.4万元/件，节约成本345.6万元。  

      加强用电设备管理。该矿行管楼、小高层公寓节能灯由原来3只（25瓦），拆除1只，累计拆除1078只，按每天照明4小时计算，每天可节约用电107.8度，一季度累计节约电费6500元。六是采取压风余热利用，降低自用煤量。该矿对东、西区压风机产生余热用于职工洗浴中心淋浴加热，目前东、西区余热利用项目已通过验收，截至3月份累计转换水量41063吨，一季度消耗自用煤6800吨，比去年同期减少1320吨，节约成本40.3万元。

      一季度，该矿实施双轮驱动，全面深化“成本管控”，采取多种有效举措，加强管理，提高了全员的节约意识，综合节约成本费用900余万元，为矿井科学、健康发展奠定了坚实基础。

 （记者 明 洁 通讯员 王朝峰）