强化管理 严抓作风
淮矿物流夯实基础谋新路

      面对纷繁复杂的市场竞争和产业结构调整的压力，淮矿物流自觉加压，从企业内部入手，强化管理，严抓作风，夯实转型发展的基础，企业呈现出一派秩序井然、健康发展的景象。

      据了解，淮矿物流各子（分）公司分布全国各地，点多线长面广，管理难度大。针对这样的特点，班子一班人认为自身过硬最重要。他们比喻说，一个人的身体强健需要不断地从体内进行调养。同样，要赢得竞争，在大宗生产资料流通领域必须占有一席之地。为此，领导班子成员们按管理程序行使工作职责，使所属单位和各子（分）公司增强执行力。他们进一步规范工作秩序，修订和完善业务路径和业务流程，公司上下出现协调统一，高效运转的良好态势。早会制，是他们一直坚守的一条。通过全员早会制度，提升全员团体意识，提振全员精神状态，增强企业凝聚力，培养员工良好的工作习惯，形成了好的工作作风。每天早晨，公司总部副总以上的领导、职能部门、科室负责人，以及各子（分）公司管级以上的员工，都集中召开早会，通报前一天的工作情况及需要协调解决的问题，安排当天的主要工作及注意要项，时间一般控制在15分钟左右，被称之为“一天早知道”。

      与此同时，在作风建设上，他们还重点抓了“五提倡、五反对”。提倡讲实话、报实情、办实事的作风，反对弄虚作假、欺上瞒下、断章取义的歪风。提倡脚踏实地、一步一个脚印的工作作风，反对浮躁浮夸、急功近利的作风。提倡勤俭节约、轻车简从的作风，反对铺张浪费、频繁迎来送往的风气。提倡立说立行，言必行行必果的作风，反对只说不做，推推动了、不推不动、推而不动的懒散作风。提倡集体主义、维护企业利益、反对追求小团体利益而损害企业利益的思想和行为。

（记者 鲁松）