面对当前煤炭市场持续疲软的形势，国投新集二矿通过实施“内部市场化管理模式”，进一步优化管理配置，激活发展细胞，为矿井在煤炭市场“逆流”中稳步前行增添强劲动力，今年一季度以来，该矿通过内部承包的四项重点工程实现了产量、工效、收入和成本的“三升一降”，初步实现降本增效、管理提升的目标。

      该矿结合矿井生产实际，创新经营管理模式，以“三级市场经营管理体系”建设为中心，推行内部市场化运作管理机制。实行三级市场经营管理体系即：矿与基层科（区）队、基层科（区）队与班组、班组与个人之间的产品或服务市场，按虚拟货币交易管理，实行“有偿”往来结算。该矿首先将阶段性重点工程（项目）的管理措施、任务指标、成本投入、工期工时、质量标准、人员组织等内容指标科学细化并进行“打包”，按照公平公正和优中选精的原则，以公开竞聘方式，在矿内部择优录用重点工程的施工单位。通过竞聘中标的单位根据承包工程（项目）的地质条件、队伍能力、设备投入、影响因素等多方面工作进行分析核算，制定具体的施工方案，为高效组织工程施工提供保障。

      内部市场化运作机制以自主管理为平台，健全、完善与之配套的定额体系、价格体系、计量体系、考核体系、结算体系和仲裁体系，建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制，推动班组独立核算和自主管理能力提高，打破了传统的工资分配方式，增强了企业发展的活力。

（记者 武春晖  通讯员 苏 毅）