人才是企业发展的最大资源。新集二矿结合自身实际，采取多样的方式，走出一条人才建设的新路。

      今年以来，新集二矿以建设高素质的人才梯队为工作目标，科学分析矿井人才结构，合理调配技术人员的结构比例，保持矿井安全、生产、经营等工作的平衡发展。一是自主选择，人尽所能。该矿对每批次进入矿井的煤矿主体大学生的专业进行详细了解，并在岗前与大学生进行工作意向交流，听取大学生对工作岗位的想法，让大学生自己选择喜欢或是专业对口的工作岗位，做到才尽其用，用其所长，实现“请得来，留得住，用得好”，最大限度地调动大学生职工的工作积极性和归属感。二是采取外部输氧，内部造血的方法，加快人才培养步伐。该矿在接受公司正常人才输入的同时，注重完善内部人才的培养机制，充分利用自身丰富的实际经验、齐全的设备资源、浓厚的文化氛围，积极开展自培工作。他们将理论知识、现场操作、轮岗学习、实际运用等模式进行“一条龙”式的连续交叉教学，在较短的时间内提高职工的业务技能水平。

（记者 武春晖 通讯员 苏毅）