今年以来，东华实业集团不断强化经营管理，建立全面预算管理分析制度，从事后整改变为事前预算、事中控制。目前已形成了全面预算管理长效机制，达到经营管理最优化。

      为达到经营管理最优化，该集团从强化监管、严格考核入手。制定了《目标成本考核办法》，严控21项成本支出。从严把关，分项管控。实行月度考核，季度兑现。严明制度，将所有成本支出全部控制在资金计划限额以内，落实执行《2014年度工效挂钩办法》，强化过程监控，加大考核力度。对于预算费用超支的单位，按超支额扣减单位工资总额。同时要求基层各单位必须抓好预算分解，完善考核报表，严控费用支出，加强资金结算。他们今年还设立了创收奖励制度。鼓励单位和个人拓展市场新项目，增加创收。

      据了解，今年该集团将所有工程全部纳入全面预算管理的范畴，实行项目管理负责制。进一步完善《工程管理暂行办法》，强化工程管理。严格施工单位、监理单位准入制度，严格工程招投标程序。为了进一步降低成本，实现权威配置资源和市场配置资源的有效结合，同时提高企业应变能力，该集团还积极引入了企业内部市场机制。        

（记者 鲁松）