国投新集刘庄煤矿不断深化成本管理，以全面预算为主线，以内部市场化为抓手，实现由事后算账到事前预算、事中控制、事后分析的转变，不断深挖内潜，降本增效，提升矿井管理水平。

　　在成本管理方面，该矿坚持“两个最大化”目标，实施精益管理，通过系统地研究分析影响成本升降的各种因素，深入挖掘降低成本的潜力，找准成本变动规律，对执行成本计划的过程进行有效控制，为生产经营决策提供依据，实现降本增效的目的。同时，进一步规范市场化管理体系和运行程序，发挥掘进工程市场化优势，实行内部市场化竞争，提高单进水平和工作效率。并积极推行三级市场结算，扩大企务中心职能和服务范围，将全面预算纳入成本管控的全过程，实现降低成本、管理升级目标。

 （王宗免）