2013年，淮河化工公司通过招议标环节，为公司减少工程建设及设备采购支出近千万元。

      2013年年初，淮河化工公司制定了《中层管理人员监督考核办法》，月底考核，对没有完成或进展不大的工作，找出原因，制定措施，限期整改，对考核未完成工作任务的，按照比例扣发效益奖奖金。

      在做好过程推动的同时，淮河化工公司注重把控重点，让监督落到实处。该公司纪委结合公司去年提出的“产销目标、转型发展、新区建设”等三件大事，把握好监督的重点。一是加强新厂区廉洁工程建设监督。他们给合作方发放了工程建设廉洁从业征求意见表，就公司廉洁从业建设及工作人员廉洁从业情况广泛征求意见，得到了合作方的积极回应，发出去的9份征求意见表均按期反馈，双方合作轻松愉快，保证了工程建设的廉洁度。同时积极参与工程招议标，加强前期市场调研及资料收集，大胆发表监督意见，保障了招议标的公开、公平、公正。二是监督新产品矿用加固材料的推广应用。纪委工作人员深入煤矿，了解用户对产品本身、施工质量及相关人员工作技能和服务质量的意见建议，及时反馈信息，帮助分析原因，并督促相关人员认真改进工作方式，增进与用户的相互理解，推进了新产品在部分煤矿的应用，为淮南煤矿安全生产提供了有力的保障。 

（李晓琴）