为实现管理效益和经济效益双提升，大唐淮南田家庵发电厂启动“效益大篷车”，全厂2000多名职工齐心协力，向完成全年各项工作任务和生产经营目标冲刺。      

      瞄准全年电量目标抢发电。面对与年度发电计划的差距，该厂采取有效措施抢发电量。一是做好6号机组调停备用期间的检修工作，细化单机保运发电创效工作。同时，积极与省发改委、省电网调度联系，争取6号机组早日启动运行；二是针对目前工业供热高峰和民用采暖季的来临，加强与省能源局联系，尽可能争取机组高负荷为多发创造条件；三是坚持做好每天电量的跟踪分析，全力以赴完成每日的网调计划电量，做到当天的电量任务不欠帐，并且保持负荷点的合格率，增加每度电的含金量。

      调整电煤结构提升盈利空间。针对电煤约占生产成本75%左右这种状况，为了降低发电成本，该厂主动出击，千方百计克服困难，做好做实调整电煤结构这篇大文章。一是加大自筹煤的采购力度，开辟自筹煤运输通道，使自筹煤的比例在电煤总量中超过了70%，大大降低了标煤单价；二是严把自筹煤入厂关口，保证自筹煤质量，满足锅炉燃烧和机组安全运发电需要；三是深化效能监察，高标准严要求，对自筹煤实行动态管理，全方位检查、监督、跟踪入厂煤、入炉煤的采制样、化验、分析工作；四是采取科学方法，抓好电煤掺配掺烧，把握好运行操作环节，为发电创效赢得空间。

      提升节能减排水平。该厂进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任倒逼机制，把“十二五” 期间节能减排行动计划中要求2013年度所做的工作逐项做实。采取综合治理措施，根治热力系统漏点，优化系统运行方式；强化热力试验锅炉燃烧优化试验，为能耗分析提供依据；做好各项指标预控，向操作调整要效益；每天分析经济指标，针对具体异常指标进行攻关；扎实开展经济性评价工作，夯实节能减排基础；发挥各级专业人员在节能减排中的作用，做好节能减排基础性工作；组织有关部门、车间、班组和岗位，瞄准集团公司确认的机组供电煤耗、生产厂用电率、发电油耗、发电水耗目标，有目的开展工作，实现节能降耗目标。今年以来，该厂的综合厂用电率和生产厂用电率的差额始终控制在0.5%以内，完成年度供电煤耗325.0克/千瓦时的目标指日可待。

（赵胜利）