——来自淮南矿业集团张集煤矿的调查

      安全生产是煤矿永恒的主题，安全对煤矿生产起着保证、支撑和推动作用。淮南矿业集团张集煤矿在安全管理中，自主创新实施的“五五六”安全预控管理法，为煤矿的安全生产提供了保障，显示出安全预控的强大生命力。

      张集煤矿是国家“九五”重点建设项目，矿井核定生产能力达到1240万吨水平，是淮南矿业集团目前最大的矿井，也是我省首座千万吨级现代化特大型矿井。

      2010年以来，张集矿立足一矿四区、作业人员分散、管理难度大的这一矿情，紧紧抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾，强力推进精细化管理，从实践中总结出“五五六”安全预防管理法，即“五个变化”、“五类推进”和“六项重点”。

     “五个变化”是说凡现场涉及工序、工艺、环境、设备、人员发生变化时，相关单位必须提前向安监部门汇报，严禁擅自开工作业。

      针对“五个变化”情况，开展“五类推进”工作。一是强推定点交接班半小时隐患排查，消除撇钩延点现象；二是取消安装、修护单位不必要的夜班作业；三是生产安排避免零星工程或零散作业；四是严禁周末干大活；五是编制技术措施必须进行现场调研，以防止措施与现场脱节。

     “六项重点”即对包括打运起吊、电气操作、带电作业、转动部位、帮顶管理、大巷运输管理六方面，提出明确的操作规范和要求。

     “五五六”安全预控管理法，几乎囊括了煤矿最易发生事故的所有环节。“五五六”安全预控法实施以来，该矿加大了预控力度，将安全生产关口前移，超前控制了隐患，杜绝了伤亡事故，从根本上保障了煤矿的长效安全生产运行。

（记者 鲁松）