今年以来，淮南东华实业集团从实际工作入手，着力解决各级干部工作作风上存在的问题，不仅为东华集团提供了强有力的思想保障和智力支持，还为该集团长远的发展目标打下坚实的基础。

      今年以来，东华实业集团不断加强作风建设，打造过硬的干部队伍，以快节奏、高效率推进工作，使企业平稳发展。今年年初，该集团制定出台了《关于转变领导干部工作作风的八项规定》，并在各类会议上反复强调转变作风的相关要求。近日又采取一系列具体措施切实转变干部作风。从机关抓起，从领导干部做起。机关各部门结合工作范围拿出各自关于转变工作作风的具体措施，突出实际效果，实打实的解决问题。

      为确保企业平稳发展，东华集团及时建立考评制度，推行竞聘上岗，逐步形成优胜劣汰、公平高效、能上能下的用人机制。用好的作风抓好安全管理。严管干部，重点督查各级管理干部深入现场、靠前指挥、解决实际问题的落实情况，真正做到严抓、严管、严问责。用好的作风抓好经营管理。建立目标成本分析制度，抓好事前预算、事中控制和事后分析。以全面预算管理为切入点，提高投入产出的计划性，增强预算执行的刚性，做到无预不支、凡支必预。同时，加强企业内部管理，在现有产业中发展转型，在转型中优化升级。广泛开展各类修旧利废、节支降耗活动。用好的作风抓好党群工作。坚持每半月一次的党委中心组学习、一周一次的机关职能部门业务学习。通过学习，提高各级管理干部的政治思想素质。

      与此同时，他们还不断加强企业文化建设，大力弘扬“严管干部、善待员工、转变作风”的管理文化，牢固树立“一切事故都是可以避免”的安全文化，“以经济效益为中心”的经营文化，“对企业负责就是对自己负责”的思想文化。该集团大力开展主题实践活动，树立榜样，弘扬先进，使广大党员和员工学有方向，赶有目标，真正用好的作风实现企业梦想，去实现改制企业发展的中国梦。

（通讯员 魏俊峰 记者 鲁 松）