大通区建立健全四项机制，加快推进重点项目建设。

      建立重点项目推进管理责任制度。该区将重点项目逐一分解落实到责任单位，并确定相关协办单位及具体任务，明确承办单位对项目实施负直接责任，服务项目单位对项目的服务推进负间接责任。他们要求各相关单位安排专人负责，并制定完善的项目管理工作制度，建立日常管理机制，落实项目管理责任。推行项目推进协调机制。这个区一是建立统一领导、分工负责、属地管理、部门联动、督查督办机构协调和跟踪落实的重大项目推进工作机制；二是建立区级领导包点负责制和工作专班责任制；三是建立重点项目“绿色通道”制。实施进度公开机制。他们建立健全项目建设进度公开发布工作机制。对项目投资完成情况、任务目标、工作进度、存在问题等情况进行定期通报，要求各相关部门确定专人，每月按时书面上报项目建设进展情况。区委、区政府每月召开一次全区性重点项目调度会，实行跟踪督查，促进项目顺利实施。落实督查考评机制。该区建立健全项目建设督查机制，对重点项目实施情况每季度集中督查，年终对各乡镇、街道、有关部门重点项目实施情况进行考评，并将项目完成情况纳入乡镇、街道、部门年度考核，对完成目标任务较好的单位和个人予以奖励，对未完成目标任务的单位和个人，给予通报批评。

（通讯员 张 胜）