为更好地发挥重大项目对投资增长和转型发展的牵动作用，确保年度目标任务的完成，市委、市政府决定，对2013年淮南市重大项目实行市领导联系推进制度。

      实行领导联系制。在全市100个亿元以上项目中首期选择30个重大项目，实行市领导联系推进制。每个重大项目均由一名市领导联系，并确定联系责任单位和联系责任人，共同推进项目建设。

      实行现场调研制。联系领导每月至少一次深入重大项目现场，开展调研，广泛听取重大项目建设单位的意见和建议，协调解决问题，并对施工现场安全进行检查。联系责任单位每月至少两次深入重大项目现场，详细掌握项目建设进度，对联系领导现场调研情况进行跟踪落实，并及时将项目情况上报联系领导。

      实行定期调度制。联系领导原则上每月主持召开一次专题调度会，剖析问题，分解责任，确定协调解决问题的时间节点和承办部门。联系责任单位按照联系领导的要求，做好跟踪服务工作，全力推进项目建设。

      实行跟踪督办制。由市委督查组牵头，市委督查室、市政府督查室、市监察局负责市领导联系重大项目推进及落实情况的督查工作。对跟踪督查中发现的问题，由重大项目市领导联系推进办公室以市委、市政府督查通知的形式，责成相关部门限期整改，并专报市委、市政府主要领导和联系领导。

      各县区政府参照建立重大项目领导联系推进制。

（记者 朱庆磊）