新集二矿采取创新举措，立足于深挖内潜，积极转危为机，有效地促进了经营效益的持续提升。

      一是管理创新增效益。该矿首创井下维修中心，建立了8个井下料场，在井下对管路、轨道、皮带件、支护料等进行井下集中回收、维修及管理，避免和减少常用物料来回搬家和上下井的周转时间，经济效益和生产效率明显提升。该矿率先取消二级库房，通过整合统一及实施信息化管理，建立全矿“一个库”，盘活降存1000余万元。创新实施通用工具租赁模式，提高工具的使用效率，实现低值易耗品摊销节支80余万元，收到了良好的经济效益。

      二是技术创新降成本。该矿组织设计方案调研论证，做到工程施工一步到位。在-750m中央变电所及充电房设计中，采用施工通风钻孔代替回风巷道，节约成本200余万元。全面推广工程功能集成，实现“一巷多用”，做到巷道利用效率的最大化。在2#暗斜井及车场修护、210108工作面等巷道，根据动态分析适时优化调整支护工艺，累计节省支护材料费用突破100万元，且大幅度提高了施工效率。组织技术创新攻关，自主改进副井操车闭锁程序，缜密优化减短入罐道加速位置，实现每天可多提升20勾，效益潜力得到充分挖掘。

（通讯员 赵常鸿）