新集二矿注重通过规范职工的日常行为来提升矿井的管理水平，通过严抓节支降耗来培养全员的成本意识。

      新集二矿在成本控制工作中，严格从小事、从身边的事、从细节做起，通过完善的管理制度，推进全员的成本意识，实现了节支降耗从我做起。一是完善成本管理办法，对基层生产、辅助等单位日常安全生产所需的各类配件、材料的使用进行规范化的管理，建立节支降耗考核细则，加强废旧物资的回收复用，通过对回收复用材料、配件进行明码标价，月度考核月度兑现，有效地提高了基层单位主动参与成本管理工作的积极性。二是树立全员成本意识，注重通过强化人的意识教育，从思想上来实现节支降耗，严抓日常的细节管理，规范各类工作行为，从少用一张纸、少丢一个螺丝、少开一次会议管起，教育职工不以事小而不俭，不以物小而不省，使职工在每项工作中都能做到细致安排，节支降耗。三是严格日常管理流程的控制。秉承节俭办公的原则，精减各类工作会议，合并压缩日常性会议，严控会议招待标准，宣传发动开展“光盘行动”等，在实现节支降耗的同时，提高了日常工作效率，促进了矿井的各项管理工作。

（通讯员 刘 杰）