——平圩电力实业公司“管理提升年”掠影

      刚刚走过的2012年，平圩电力实业公司以“管理提升年”为主线，以“打造循环经济，提增经营绩效；坚持稳健经营，落实安全监督；夯实管理基础，加强队伍建设”为目标，开拓进取，攻坚克难，走出了一串串闪光的足迹：安全生产持续保持稳定，记录不断刷新；外部市场开拓和经营业绩稳中有升；100节自备车投入运营，服务发电能力持续增强；3座新建灰库建成投用，节能减排、综合利用水平全面提高……品啜着新春的美酒，平圩电力实业公司人在倍感自豪的同时，又风尘仆仆地踏上了新的征程。

      强管理、抓管控，安全生产再创新佳绩

      东风吹来满眼春。2012年新春，平圩电力实业公司科学规划为全年安全生产谋篇布局。随着《2012年安全生产重点工作指引》的发布，平圩实业公司在管理提升的大局上投下了第一枚棋子，公司各单位纷纷实招跟进。

      按照中电国际标准化工作要求，该公司从制度规范标准化入手，结合中电投集团公司和中电国际全面审计整改意见、内控评价报告等，自查梳理修订公司级制度34篇，完善公司各项管理流程38项。

      务实创新推进安全文明生产标准化建设。各单位密集发布了现场保洁作业、灰渣车装运等9个作业标准，促进现场安全文明生产常态长效管理，取得良好成效；坚持实行安全文明生产周专项检查制，每周对炉后区环境卫生保洁、灰、渣、石膏车辆运输管理、二次污染防治等进行及时跟踪，服务发电检查的满意度进一步提高……一项项举措，使安全生产精细化管理水平不断提高。

      持续推进季节性检查与非季节性检查、专项检查和日常检查的有效衔接，突出重点，确保覆盖。公司全年组织开展各类专项检查37次，查出各类不符合项360项，通过各项安全检查与不符合项的跟踪闭环管理，有效地降低或消除了公司安全生产风险，促进了公司安全生产基础管理的推进和完善。

      成绩见证了平圩电力实业人的汗水与辛劳，2012年，平圩电力实业公司安全生产持续保持平稳态势。截至12月31日，实现跨年度连续安全生产2094天，公司首次获得集团公司2011年度安全生产先进集体和中电国际2011年度安全生产先进单位称号。

      控成本、倡节约，经营绩效实现新突破

      过去的一年，针对原材料、人工费大幅上升、生产经营成本形势日益严峻情况，平圩电力实业公司领导班子要求各单位制定增收节支、节能降耗的组织措施、工作措施和保证措施，大力开展修旧利用工作，开源节流，精打细算，全面提升增收节支水平。一场增收节支的战斗在初夏的淮水之滨打响。

      公司保温材料厂组织人员对现场拆除的保温棉进行回收，直接降低生产成本。特焊厂组织员工去现场收集废旧不可再利用的毛竹、跳板、废旧木材烘烤浇包，每月可节省70%的柴油。铸钢厂合理调整生产计划，将中频炉熔炼由分散熔炼改为连续熔炼，通过减少冷炉启动次数从而减少电耗……公司依据中电国际有关规定制定了《低值易耗品管理办法》，加大低值易耗品的使用管控力度，控制成本支出，守住源头、控好中游、把牢出口，进一步提升了公司精细化管理水平。

      与此同时，持续推进外部市场做精做强，顺利进驻四川福溪项目、巩固大别山维护项目，合同收入突破千万。

      挖潜力、增效益，循环经济取得新进展

      平圩电力实业公司以提高资源利用率，最大限度减少污染物产生为出发点，大力发展循环经济，科学规划，精心组织，向技改要效益，培育新的利润增长点，实现经济效益与环境效益的“双赢”。

      2012年，平圩电力实业公司依靠自身的检修力量对脱硫石膏造粒生产线进行技术改造，加大脱硫石膏造粒生产线技改投入力度，并针对检修维护工作难度大的现实情况，成立了检修维护班管理提升小组，脱硫石膏生产现场、设备运行情况有了很大改观，脱硫石膏生产线运行日趋稳定，产量逐步提升。同时不断调整销售策略，拓展脱硫石膏产品营销思路，不断修改完善销售方面的管理制度，规范经营，脱硫石膏综合利用率达到100%。

（记者 武春晖 通讯员 王刚敏）