为强化安全风险防控，淮南矿业集团物供分公司结合自身实际，从明确管理职责，提高安全培训教育质量等入手，进一步夯实安全管理基础。

      物供分公司牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念，深化抓三基、反三违和严问责工作，夯实安全管理基础，坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产领导责任制，推进安全自主管理。逐级落实安全管理终端责任，形成领导负责、分口把关，上下联动、责任到人、齐抓共管的安全管理格局。为进一步提高安全培训教育质量，增强职工安全意识，他们坚持安全培训与技术培训相结合，增强各岗位人员安全防范能力。同时，注重并强化班前培训，突出与当班安全生产现场紧密相关的安全生产知识、技术规程、措施和事故案例的教育，提高班前会质量。

      与此同时，他们还加强安全巡查，发现问题，及时解决；基层单位每月开展一次内部安全检查，实行月度检查通报制度。建立月度安全风险评估制度，各单位每月对本单位存在的各种安全风险进行系统梳理和评估，及时排查作业现场物的不安全因素和人的不安全行为等方面存在的安全风险，并按照职责分工制订出防范措施，及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

（记者 鲁 松）