结合贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，日前，平圩发电围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”年度工作总要求，立足提升管理水平和盈利能力及早谋划制订五项措施，力求最大限度规避经营风险，实现利益最大化。

      一是量化经济活动分析，完善风险规避机制。在集团公司年度工作会议召开后，该公司及时召开2012年四季度经济活动分析会，对全年企业经营工作进行分析，提出具体措施，要求相关部室把握好国家政策，规范经营管理，同时协调好内外部关系，保证重点资金需求，在降低经营风险的同时，力促效益最大化。二是以电量为中心，全力做好增发电量工作。该公司制订全年电量预案，在加强与省网电力公司的沟通和联系，争取合理的月度计划和月度电量计划落实的同时，以春节用电高峰时段为契机，落实人员责任，全力做好稳发、多发工作。三是加强电煤管理，探索掺烧方案。在密切厂矿联系，坚持驻矿监督制度，开展厂矿共同取样、对比分析的同时，加强不同品质燃煤的掺烧试验，确保机组安全运行，有效降低生产成本，增加盈利空间。四是加强技术攻关，促进成果转化。从解决实际问题入手，开展四台机组年度技改计划编制，着力提高机组运行经济性。五是加强预算管理，防范财务风险。围绕资金管理和成本管理两大主题，按照“以月保季，以季保年”的原则编制预算方案，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，增强企业防范和化解财务风险的能力。 

（王坚康）