——平圩发电公司积极推进人才强企战略纪实

      面对国际、国内更加复杂、严峻的宏观经济形势，2012年，平圩发电公司围绕贯彻集团公司“三抓三保”、中电国际“管理提升”工作重点，践行“静水深流”企业文化和“人才强企、团队无价”人才培养理念，以前瞻的战略眼光将2012年确定为“技术培训年”，拉开了新一轮“素质登高、人才强企”工作启动的序幕，一扇播撒智慧的窗口由此打开，先后荣获国家安全生产标准化一级企业、全国电力行业两化融合先进企业、安徽省首批安全文化示范企业、华东电网安全卫士等荣誉。

      一年来，平电公司围绕建设“优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才”三支队伍主线，制定“技术培训年”活动实施方案，强化日常培训；加强新人员和三期生产准备人员培训；开展技能竞赛促进技能人才成长；开展导师带徒活动促进青工成长；依托集团高培中心等外部资源开展专业技术人员继续教育；结合岗位特点、专业特点开展各类专项培训活动；加强培训资源建设，夯实人才强企战略的基础，带动管理水平晋位升级，加强技术培训中心建设，扩建600MW超临界机组仿真平台，完成汽轮机模拟现场检修平台建设，全年开展专题培训21场次，现场考问2400篇，运行分析480篇，反事故预想720篇，技术问答480篇，让人才在磨练中成长。

      去年以来，平电公司立足于选拔培养业务知识丰富、工作能力强的高素质专业技术人才和技术过硬、能解决运行检修难题的技术骨干，修订《中层后备人才库管理办法》、《专业技术资格评定管理办法》、《职工教育培训经费管理办法》等一系列人才培养、选拔、评聘的标准和制度，形成了制度化、规范化的人才队伍培养机制。

      为打造政治素质强、业务技术精、管理水平高的中层管理队伍，平电公司举办了“提升能力、坚定信念、共建平电”为主题的中层管理人员理论培训班，来自上海社科院、上海市委党校、锦江集团人力资源培训中心的三位知名专家为中层管理人员进行了绩效管理、领导力和团队合作、十八大前的政治形势专题讲座，为管理骨干送上了一份“营养丰富、味道鲜美”的培训“大餐”。

      在技术领军人才培养方面，平电积极开展设备改造攻关，锻炼一线技术能手。平电建立培训奖励基金，认真落实导师带徒活动，同时以实战为抓手，在加强技术培训的同时促进安全生产。2012年签订导师带徒合同37份，结合机组检修成立技术改造、节能攻关小组、QC小组等16个，重点攻克了一期机组循环水泵高低速改造，每小时可节电1000余千瓦时。同时，通过一系列攻关，平电公司年度供电煤耗、综合厂用电率、燃油消耗等关键经济技术指标再创历史新低。

      竞赛比武搭台唱戏，技能培训活力涌动。依托集团高培中心等外部资源，平电公司采取“请进来、走出去”的方式开展专业技术人员的继续教育，全年高质量协办集团公司高技能人才队伍建设现场推进会，承办集团公司热控技能竞赛、中电国际热控技能竞赛，通过横向比较、纵向交流，促进一线技能拔尖人才成长。各生产部门开展交叉式、岗前式、演练式、帮教式、自主式的在岗式培训，极大提高了一线员工处理突发事故的应急反应能力。全年累计开展燃料采制化竞赛、锅炉本体检修技能培训、热控检修技能竞赛、辅机运行专业规程技能考试、铁路安全管理知识讲座、office办公系统培训等培训活动，受训人员达3000人次，20人次获中电国际及以上荣誉，使“我为企业献才艺，企业为我搭梯子”的双赢局面在平电逐步形成。

（记者 武春晖 通讯员 王坚康）