今年以来，凤台县切实加强和创新社会管理，在信访维稳中推行“4+4”工作法，即“四项调度”、“四位一体”工作法，及时掌握和化解可能影响社会稳定的苗头和隐患，集中解决了一批信访突出问题，为全县经济社会的快速健康发展提供了和谐稳定的政治环境。

      为推进信访问题的解决，这个县采取“四项调度”法，做好维稳形势分析研判。一是每周调度。年初建立维稳工作“周调度”机制，由县委、县政府领导牵头，于每周三召开维稳形势分析研判调度会，定期听取各乡镇、各单位情况汇报，对各阶段维稳工作进行研究部署。二是专案调度。加大重点、复杂的“钉子案”、“骨头案”化解力度，对上级交办的重点信访案件，建立县、乡（镇）、村（社区）三级会商机制，由县领导组织涉人、涉事单位和相关部门进行专案分析、共同会商，制定化解方案，推进“事要解决”。三是现场调度。针对不稳定隐患、积案较多的乡镇，组织有利于问题解决的相关部门，深入乡镇一线，现场进行调度，集中解决一批信访突出问题。四是分类调度。在连续开展两次全县不稳定隐患大排查的基础上，对不稳定隐患进行分类梳理，将土地征迁、村级帐目等问题作为重点进行调度，做到专项梳理，分类调度，全面推进。

      为进一步加强信访维稳工作，这个县于3月初成立推进社会管理创新试点工作领导小组，下设督查组和试点工作组2个小组，采取定点、扩面、限时和跟踪“四位一体”的方法，全方位开展信访积案化解工作。一是“定点”攻坚。抽调纪委、政法委、法院、检察院、公安局、司法局、信访局等10余个部门的12名副职，组成积案化解试点工作组，从3月初进驻重点乡镇，对信访积案进行全面梳理、逐案分析、分类化解，通过工作组试点化解，使一些信访积案得到解决，带动全县信访案件实现突破。二是“扩面”督查。在成立工作组进驻乡镇的同时，抽调相关部门副职21人组成督查组，并根据案件类型，将督查组划分3个小组，对全县信访积案的稳控、包保、化解情况进行全方位督查，同时建立通报机制，对督查中发现好的经验做法和存在的问题，定期进行通报。三是“限时”化解。针对上级交办的信访案件，安排各乡镇和涉事单位逐案制定化解方案，明确具体措施，落实责任人员，全力推进积案化解工作。截止目前，上级今年交办的29件信访件，已全部办结。四是“跟踪”包保。严格实行领导包案责任制，将信访重点案件逐件落实包案县领导、责任单位、稳控单位和责任人，对重点信访隐患和重点案件，按照“一个案件、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作思路，做到严格包保，因案施策，逐案化解，不留后患。

（通讯员 沈 巍 耿文娟）