面对收口阶段的四季度工作,连日来,平圩发电公司围绕年度生产经营绩效责任目标,全力以赴抓好经济发电、经营管理、安全生产重点工作,在打造“价值平电”的同时向完成年终任务目标发起总攻。
着力设备管理提高经济发电能力。以“小指标支撑、检修技改见效”的能耗管理为抓手,该公司开展“金点子评比”活动,着力降低全厂厂用电率,深入挖潜提高机组经济性。运行人员根据淮河水温下降实际,科学调整冷却循环水运行方式,成功停运三台循泵,每天可节约18万度厂用电。与此同时,结合四号机组检修,技术人员运用永磁调试节能技术改造空预器主马达,每月节约厂用电6000余度。通过强化班组、现场日常管理的主动性和能动性,激发了员工在工作中想点子、解难题、创技术、提效率的积极性。
精细财务管理提高盈利能力。在当前火电生产经营形势依然严峻的大背景下,该公司从提升经营管理水平出发,举办“财产保险理赔”知识培训班,进一步精细财务管理,切实做好经营风险防范,规范财产保险理赔,为稳健经营提供支持。结合财务ERP系统上线运行一周年,组织开展ERP应用深度培训,帮助财务人员深入了解ERP系统财务数据来源、会计科目产生的原理,出现问题原因以及处理办法,更好地为经营管理服务。
强化安全生产保障机组可靠运行。该公司坚持安全是最大效益的理念,积极开展“优化运行、确保安全”专项活动,近日编制完成涵盖22个大类的《风险预案》,一次性通过华东电监会、淮南市安监局等行业、政府部门组成的专项评审组专家会审,现已上报安监部门备案,有效夯实了安全基础,确保了安全生产的良好局面。
(记者 武春晖 通讯员 王坚康)