面对收口阶段的四季度工作，连日来，平圩发电公司围绕年度生产经营绩效责任目标，全力以赴抓好经济发电、经营管理、安全生产重点工作，在打造“价值平电”的同时向完成年终任务目标发起总攻。

      着力设备管理提高经济发电能力。以“小指标支撑、检修技改见效”的能耗管理为抓手，该公司开展“金点子评比”活动，着力降低全厂厂用电率，深入挖潜提高机组经济性。运行人员根据淮河水温下降实际，科学调整冷却循环水运行方式，成功停运三台循泵，每天可节约18万度厂用电。与此同时，结合四号机组检修，技术人员运用永磁调试节能技术改造空预器主马达，每月节约厂用电6000余度。通过强化班组、现场日常管理的主动性和能动性，激发了员工在工作中想点子、解难题、创技术、提效率的积极性。

      精细财务管理提高盈利能力。在当前火电生产经营形势依然严峻的大背景下，该公司从提升经营管理水平出发，举办“财产保险理赔”知识培训班，进一步精细财务管理，切实做好经营风险防范，规范财产保险理赔，为稳健经营提供支持。结合财务ERP系统上线运行一周年，组织开展ERP应用深度培训，帮助财务人员深入了解ERP系统财务数据来源、会计科目产生的原理，出现问题原因以及处理办法，更好地为经营管理服务。

      强化安全生产保障机组可靠运行。该公司坚持安全是最大效益的理念，积极开展“优化运行、确保安全”专项活动，近日编制完成涵盖22个大类的《风险预案》，一次性通过华东电监会、淮南市安监局等行业、政府部门组成的专项评审组专家会审，现已上报安监部门备案，有效夯实了安全基础，确保了安全生产的良好局面。

（记者 武春晖 通讯员 王坚康）