国投新集二矿在矿井的安全生产管理过程中,为进一步加强矿井经营管理和效绩考核,提升矿井工程质量和经济效益,自9月份开始,创新性的在全矿范围内推进对标管理制度,取得了良好的安全生产经营效益。
为扎实有效地推进对标工作的开展,国投新集二矿结合矿井的实际情况,成立了以矿主要领导为成员的对标工作组织机构,从完善对标管理和考核的相关制度入手,在宣传、标准制定、现场执行推进、考核评比、标杆树立等多方面深入推进创新工作的开展。为确保对标工作得到有效的落实,该矿建立了完善的考核激励机制,设立了专项奖励基金,对在安全、生产、经营、培训、技术、队伍建设等方面,各基层区队涌现出的创新做法,每月组织进行评比考核,重奖创新区队,并通过召开现场交流会、经验座谈会等形式,组织各生产区队之间互相学习,交流经验,共同提高,促进了矿井基层区队主动自主创新管理,提高了管理水平,提升了效率效益。10月份,矿井生产、经营各项指标均超额完成计划任务,职工收入与企业效益实现稳步增长。
(通讯员 刘 杰)