进入四季度以来，平圩发电公司瞄准完成全年生产经营目标任务中心，深化经济发电合理安排设备运行方式，优化经济效益指标；有序安排电煤结构，深挖潜力降低成本；加强设备缺陷管理，着力提高发电可靠性，全面巩固管理提升掌控力。

      瞄准经济效益指标，优化机组运行方式。该公司结合“三抓一承诺”保增长活动，深化“五比五赛”大机组竞赛，加强供电煤耗、气耗、油耗数据对标分析，促进生产指标优化。深入查找安全生产管理的短板和不足，根据季节变化制定运行设备调整优化方案，近期成功解决凝结水泵变频运行“老大难”，实现凝泵电流比工频工况下降170余安培，每小时节约厂用电500余千瓦时，日增加上网电量12000余千瓦时，发电经济效益得到提升。

      优化电煤运行结构，降低燃料生产成本。为有效控制生产成本，该公司一方面组织技术人员开展锅炉燃烧特性试验，摸索不同负荷段可靠发电对电煤的热值需求标准，合理安排电煤加仓，控制好燃用煤种与设计、校核煤种的热值偏差，确保锅炉燃烧稳定。另一方面，加强燃料全流程管控，开展采制化设备升级改造，推行厂矿联合采样化验，有效杜绝亏吨、亏卡，做实堆存管理，控优储存时间，实现存新烧旧，动态更新发挥电煤最大经济效益。

      开展设备田间式管理，着力提高发电可靠性。为夯实设备健康管理水平，该公司发挥运检合力深化设备巡回检查，严格按运行规程和技术措施相关规定做好“巡回式田间”管理，近期先后及时发现并消除化学除盐水箱出口管泄漏等缺陷，做到设备健康实时掌握。为充分节约厂用电、促进节能降耗，生产技术部门制定《生产场所照明管理暂行规定》，检修部门对厂用电系统开展技术改造，营造了良好的运行、检修工作环境，不仅降低了维护成本，而且保障了安全生产。

      在此基础上，该公司结合深化经济发电工作部署，组织开展锅炉磨煤机出口温度调整，热工控制系统优化提高自动调节品质等，扎实推进管理提升巩固精细化管理水平，促进生产经营业绩稳步推进。

(记者 武春晖 通讯员 王坚康)