洛河发电厂以“管理提升年”为契机，以经济效益为中心，围绕电量管理、燃料管理、成本管理、安全生产管理为抓手，确保完成全年各项目标任务。

      该厂抓牢“电量”生命线，制定抢发专项计划，相关部门理顺和调整电量营销工作思路，加强与华东及安徽省电网调度中心的沟通和联系，在完成基本电量的基础上，多发交易电和竞价电；加强对实时负荷的监视，力争各项参数“压红线”运行，有效提高了机组负荷率；加大运行设备巡视力度，严格执行“两票三制”制度，结合正在开展的设备降缺陷、“降非停”综合治理活动与科技攻关工作，加强设备检修、技术改造计划管理，切实加强设备状态趋势分析，最大限度地提高设备消缺率和设备健康水平，为夏季、节假日等用电高峰时期抢发电量提供有利保障。今年“迎峰度夏”期间，该厂共计发电33.2亿千瓦时。

      在及时跟踪、分析燃料价格趋势的基础上，该厂从采购、运输、煤场、化验等多方入手，狠抓燃料管理，加强采购源头责任管理，安排专业人员驻矿蹲点，全力做好电煤催交催运工作；合理安排厂内“接、卸、转、存”等各环节作业，加强电煤采、制、化管理工作和煤质监督管理，邀请淮南矿业集团来厂开展煤质互查工作，矿企、政企联动，把好燃料管理的质量验收关。通过对内保供、对外创效的管理方式“内外兼修”，有效争取热量高、热值差低的电煤，使“粮仓”保质保量。

      该厂把控制生产成本作为实现全年经营目标任务的重中之重，从燃料进煤、配煤掺烧、准确取煤、现场指标控制等环节抓起，同时加强灰坝环保监督，确保各项环保排放指标达标，做到排污费用可控在控。该厂在稳定机组运行的基础上，进一步降低机组助燃用油、供电煤耗等指标；各检修单位在5号机组大修、4号机组中修和1号机组小修工作中，狠抓成本控制，细化项目过程管理，加强物资采购临时计划管理。同时，职能部室及后勤单位加强日常办公管理，有效控制消耗性成本。      

（陶筱雨）