日前，大唐淮南田家庵发电厂6号机组小修全面展开。为进一步夯实修后设备安全运行基础，该厂在技改和修理项目中实行项目首长负责制，把有限的资金合理用在“刀刃上”，力争实现综合效益最大化，为机组迎战冬季用电供暖高峰打下坚实基础。

      田家庵发电厂6号机C级检修，计划工期18天，共有标准项目200项，非标准项目60项。此次小修也是6号机组时隔二年后的第一个标准检修期，更是对影响机组经济、安全、文明因素的一次集中解决的好机会。为打造机组检修全优工程，确保机组修后长周期安全运行，该厂对技改项目和特殊修理项目实行了项目首长负责制。即技改、修理项目实行项目首长负责制，10万元以上的项目必须指定一名项目首长开展工作；项目首长是项目的第一责任人，对项目实施过程中的项目实施的可研、立项、方案、进度、质量、效益及资金使用全面负责，在项目实施过程中项目首长因故变动应及时确定接替者，避免造成项目首长缺席。同时，为了保证修后项目“回头看”及责任追究，每个项目明确了班组责任人、分场责任人、设备部责任人“三位一体”的检修质量保证体系，对直接影响质量的关键工序的W、H点进行控制，现场签证质量见证点，确保这些工序处于受控状态。

      为保证这些项目完成后成为经得起考验的“优质工程”，项目“首长”们采用PDCA循环方法推行全面质量管理，严格执行进度、质量、安全、成本“四项控制”，强化人员、材料、技术、施工现场、信息“五项管理”，以网络图所定工期为目标，合理组织施工人员，减少抢工、待工现象，合理安排交叉作业，在每周二、周四、周六进行项目进度跟踪，并挂在厂信息网上进行公示监督，以促进机组检修工程安全、质量、进度等方面管理效能的提升。

 （李 军）