面对严峻的电力市场竞争形势，淮南洛河发电厂始终坚持“科技创新是第一生产力”的管理方针，逐步完善管理机制体制，推动科技创新工作在管理层、基层“双着陆”，为企业健康可持续发展积攒了坚实力量。近年来，该厂先后完成百余个科技攻关项目、近200个QC课题，20余篇科技论文、20多个科技攻关项目获得集团公司、分公司科技成果奖以及省职工优秀技术创新成果奖。

      为打造一支协同高效的科技创新团队，该厂在建章立制、规范管理的同时，充分发挥管理层及核心技术人员力量，成立了以厂领导为组长的科技管理领导小组，下设以总工程师和设备部主要负责人为组长的工作小组，并由设备部专工和各基层单位的专业工程师担任工作小组成员，明确各级技术管理人员的工作职责，从项目管理、评审和奖励等各关键性环节入手，对科技项目申报、评审、执行、验收、考核等各工作流程进行全过程管理；与此同时，各级技术管理人员紧抓科技攻关、技术改造等有利时机，带领基层技术人员积极投入检修实践中，积累丰富的工作经验，并督促指导科技成果、论文以及管理创新成果撰写工作，形成了“厂部统一领导、职能部门牵头抓总、相关部门单位分工负责、职工群众积极参与”的良好格局。

      与此同时，该厂充分运用有效载体，吸引基层技术力量，积极投入到企业各项科技创新活动中，解决企业生产过程中遇到的重点难点问题，保障机组安全、稳定、经济、长周期运行。坚持“小、实、活、新”的活动宗旨，组织开展以分场、班组技术人员为主力的QC攻关活动，通过策划、实施、检查、处置等四阶段PDCA循环方式，攻克生产现场存在的技术难题，为企业创造了可观的效益和诸多荣誉，该厂QC小组连续七年获得“全国优秀质量管理小组”称号，是安徽分公司系统唯一获得此荣誉的单位；利用机组大小修和日常维护管理的有利时机，组织开展以职能部室、二级单位和班组技术人员为主力的科技攻关活动，发现并解决重大设备缺陷。2010年、2011年，该厂结合科技项目改造成效，连续两年开展了评选表彰活动，78个科技攻关项目、近千余名小组成员受到了通报表彰，营造了浓郁的企业科技创新氛围。

      此外，该厂还通过实施网络化管理，建立“技术监控网站”，组织全厂科技人员、基层技术骨干、专业带头人进行科技信息交流，鼓励和支持多种形式的科技信息交流与新技术学习，为企业健康可持续发展积攒技术力量。

（王舒娟）