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首页 > 淮南要闻 > 用青春和汗水锻造火热的动力源
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用青春和汗水锻造火热的动力源
【字体: 】 发布时间:2012/8/31 0:20:31   【打印】【关闭】
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——顾桥电厂加快建设发展纪实

      这是一群年轻的朝气蓬勃的队伍,200余名人员中近140人是2009年以后的大学生毕业后来到这里的,这里就是我市独资电厂中最大的一座电厂——顾桥发电厂。

      顾桥电厂位于淮南顾桥矿工业广场西侧,南靠永幸河、北有矿区铁路,中间横亘着一条苍沟排水渠。项目建设两台2×330MW循环流化床(CFB)机组,总投资约26.9亿元。工程由华东电力设计院设计,江苏兴源电力建设监理有限公司监理。项目管理由中电投电力工程有限公司负责。锅炉设备由东方锅炉(集团)股份有限公司制造;汽机设备由东方汽轮机有限公司制造;发电机由东方电机有限公司制造。

      顾桥电厂工程项目自2009年12月19日主厂房浇注第一罐混凝土,第一台机组于2011年7月9日顺利通过168试运行,#1机组首次并网至168小时试运结束,仅用时16天,实现了19个月竣工投产的项目建设目标,第二台机组于2011年8月5日进入168试运行,两台机组相继通过168小时试运行仅间隔37天,刷新了安徽省30万千瓦以上机组调试最快纪录,各项调试指标达到了国内同类型机组先进水平,项目正在积极开展达标投产工作,申报国家优质工程奖、争创“鲁班奖”。今年1—7月份,该厂积极争取电网支持,共发电15.1亿度,实现利润3100多万元,在当前煤矿经济下行的新形势下,为淮南矿业集团起到了一定的返哺作用。

      顾桥电厂是淮南矿业集团公司自主管理的最大电厂,是低值煤、煤泥综合利用,实现循环经济的坑口电厂。采用国内最大的循环流化床机组,代表了目前国内同类机组的先进水平。

      2009年12月19日,伴随着主厂房浇筑第一罐混凝土,顾桥电厂吹响了开工建设的号角。

      建厂之初,设备安装是电厂建设的关键环节,由于设备不能按期到货,增加了现场一级网络进度和工程管理难度。尤其是锅炉设备供货滞后,给整体安装调试工序的协调和施工进度带来了很大压力,在这种情况下,建设者们有针对性地进行设备偏差分析,并积极研究应对措施。电厂设备复杂,生产厂商分布在山东、宁波和四川等地,集团公司物资供销分公司、电力公司及顾桥电厂有关负责人,先后十余次赶往厂家协调催货,并派驻专人在厂家紧盯设备生产进度。在施工现场,及时根据设备交货情况优化施工组织方案,保证了工程连续施工。

      设备到货滞后问题只是建设过程中一系列问题的缩影。针对工程难点,该电厂积极开展攻关,合理组织施工,加强工程管理,将遇到的难题各个击破,使工程得以按照进度顺利进行。

      施工期间,建设者把安全管理放在重要位置,成立了安全委员会,每月召开一次会议,加强建设过程中的安全管理,直至电厂建成未发生一起轻伤。同时,坚持样板引路,以点带面,建立施工工艺精品示范项目10余项,注册成立8个QC小组,其中“消除屋面渗漏QC小组”荣获2011年全国优秀质量管理小组,“提高汽机本体TSI测量的准确性”等QC小组获中国电力建设质量管理成果奖。

      该厂在建设过程中创造了多项标杆:在全国同等级300MW循环流化床锅炉机组建设中,工期最短;从点火吹管到完成168小时试运行时间最短;锅炉中低温烘炉、点火吹管、整套启动至完成168小时试运行,启动次数和耗油量最少,为电力工程建设做出了很好的示范。

      顾桥电厂是真正意义上的循环经济坑口电站。利用顾桥选煤厂产生的煤泥作为锅炉燃料,并可对矿井集中供热,电厂用水将使用经处理合格的矿井排出的地下水,真正实现资源综合利用。顾桥电厂的成功建成,汇聚了电厂职工大量的技术创新成果。在电力公司第一届创新大会上,该厂获得一等奖1项,二等奖2项,三等奖2项。在淮南矿业集团公司第二十六届青工“五小”成果评比中,该厂获得二等奖1项,三等奖4项。在2012年度中国电力建设协会的科技成果和优秀QC小组的评审中,电厂一举获得了6项国家级奖项,其中,“CFB锅炉大量掺烧煤泥的技术”获得2012年度中国电力建设科学技术成果奖一等奖。

      当前,电厂面临电力市场化推进、电力供需矛盾趋缓、节能环保政策执行力度加大等带来的严峻形势。何以解忧?顾桥电厂将对标管理引入管理各环节,从“对标”中验水平、找差距、挖潜力,交出了一份对标先进挖潜力的答卷。

      在对标管理过程中,该厂不断推进技术经济一体化,调整机组运行方式,优化运行参数,提高机组运行效率;优化风量配比,合理控制床温;保证高加投入率,保证蒸汽参数和真空度,提高了机组效率;优化机组启停方式,规范操作,控制了启停成本。通过实行对标管理,该厂逐渐摸索出各种工况下机组最佳运行参数,消除了系统缺陷,提高了机组安全经济运行水平。

      顾桥电厂把煤矿先进管理文化与理念引入电厂管理过程中,牢固树立“事故是可以避免的”理念,借鉴煤矿安全管理“四个零”的目标,制定了全年“零非停”的高目标。

      非计划停电是电厂安全运行状况的重要指标,行业内一般对每台机组都给出了“非停”指标。安徽省电网规定,每台机组每年允许出现两次“非停”。一般电厂每年也都有一两个“非停”指标。顾桥电厂牢固树立“零非停”的管理目标,这是对煤矿先进理念的借鉴,更是对传统电厂管理方式的创新。截至目前,顾桥电厂不但今年实现了“零非停”,而且自去年7月联合试运行以来已连续一年实现了“零非停”,安全生产状况良好。

      此外,该厂还将煤矿先进管理经验生根到电厂管理各环节中:加强安全严管与问责,严格控制费用,控制非生产性支出;加强了安全环境整治,要求定时、定人、定标准对设备进行排查,结合“两规范”,抓文明生产和安全常识的应知应会;实行“两票三制”制度,保证了电厂安全稳定运行。

(记者 武春晖)

责编:汤宁  复审:孙继奎  终审:沈国冰

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