——淮南东辰集团寻求转型突破纪实

      淮南东辰集团有限责任公司，熟悉的人都了解，这家从淮南矿业集团剥离出来的企业，没多少人看好它的发展前景。然而历经7年多的发展，公司已经从当年产值8亿元，跻身到2011年经营收入达63亿元的淮南市重点打造的“千百十工程”企业之列。然而面对这样的骄人成绩，公司管理层并没有沾沾自喜，他们清醒地意识到，现在的东辰存在依靠服务煤矿为主业的短板，当务之急要苦练内功，转型发展，才能打牢公司“二五”规划期间成为百亿企业的根基。

      东辰集团董事长于飞告诉记者，今年上半年，公司实现经营收入32.87亿元，同比增收1.33亿元，完成年计划的50%，实现了时间任务“双过半”。而且这是在经济下行、煤炭需求下降，市场疲软，库存骤增的严峻大环境下取得的。然而这更增强了公司在经济“寒冬”下苦练内功的决心和力量。这是公司摆脱产品档次低、研发能力弱、对淮南矿业集团依存度高、企业可持续发展不足的必由之路。为此，公司确立了以“市场化、专业化、制度化”为导向，以“产权清晰化、产品专业化、制度人性化、管理科学化”为目标和要求，强化制度设计和执行力建设，巩固加强稳健发展产业，加速推进积极发展产业，稳步发展创新发展产业，努力实现由单一传统经济向稳健、积极、创新三大产业板块协调发展的新跨越。

      升级改造稳健发展产业 夯实基础保就业

      经过公司第一个五年规划的发展，公司走出了一条稳定发展的路子。打牢围绕矿业集团提供产品和服务这条产业，对夯实公司未来稳定发展基础、提供大量劳动就业依然必不可少。

      公司下半年将继续深化调整整合，加快升级进程，使产业板块更清晰，努力使增长动力从要素投入为主向科技创新的方向转变，推进传统产业高新化，高新产业规模化、专业化。目前，公司对矿服务的地面公司，正在结合加大技改、流程再造、市场拓展、营销等工作环节，内抓管理，外拓市场，加快产品产业优化升级步伐。同时继续做好跟进服务，全面融入煤矿生产各系统，积极渗透至煤炭产业链延展各处，充分发挥优势和特长，提升东辰专业化跟进、融入、服务的品牌形象。托辊、矿车、液压支架维修等项目在技改升级中，其投资效能和投资收益正在显现。巨万铸造、墙材隧道窑、鑫达脱硫剂技改等项目投资建设也在加快推进，正在成为公司稳健发展产业的生力军。

      做实做强专业化公司 增添强劲发展动力

      今年是公司“二五”规划战略实施的第二年，也是公司积极发展产业推进的关键之年。打造一批“战略专一化、研发精深化、产品特色化、业态新型化”的“专、精、特、新”专业化公司取得了突破。公司成立的上海新东辰股权投资公司正在紧锣密鼓进行积极发展产业的基础工作，博罗建材、创大、巨万等一批机械制造、建筑新材料等专业化公司正在逐步完善的公司治理结构及管理制度，设立激励约束机制；逐步建立研发机构，引进专业人才，对管理层进行规范运作及上市发展培训，培育持续发展能力和核心竞争力；尽快取得国家级高新技术企业证书，申报科研项目，最大限度利用和争取国家及地方的支持政策、资金补贴、税收优惠，努力获得更好的外部环境；尽快完成专业化公司办公、生产场所和现代化生产线建设，增加自有土地储备。公司有信心把这些专业化公司在最短的时间内，培育壮大，成为公司产业发展的主力军，并最终推向资本市场，成功公司上市，为东辰未来发展提供强劲动力。

      稳步发展创新产业 注入发展活力

      积极稳妥，扎实推进创新产业发展是公司产业发展三大板块的又一着力点。公司利用新东辰股权投资公司的平台助推和辐射功能，引入先进的企业管理发展理念，培养和锻炼优秀金融管理人才，积极利用各种社会资源，在有效防范和控制风险的前提下，在类金融领域开辟新的业务，争取获得稳健收益，力争成为“二五”发展产业板块上的新亮点。发挥担保公司作用。对外要创效益，开展更多业务，锤炼人才和技能。今年要争取获得担保公司的更高评级，更多参与资本市场业务，稳步增加债券担保、资产证券化信用增级、担保期权等常规业务量和赢利水平。对内要反哺传统产业，为积极发展产业板块建好资金蓄水池，提供可靠资金支持。“二五”期间，使创新产业板块成为推动稳健和积极发展产业的助推器，成为新的经济增长点。

      转型发展中的东辰，已经走出了当初生存和就业的桎梏，正昂首负重向着看上去美丽实在的“百亿企业”目标奋勇前行。

（记者 谢勇）