今年以来，田家庵发电厂以“四明白四增强”进一步提升运行人员技能，采取强化运行管理，调整和优化机组运行方式等手段，在节能降耗方面成效显著。1-6月份完成供电煤耗325.16克/千瓦时，比去年同期下降1.8克/千瓦时，比集团公司目标确认值低1.04克/千瓦时；完成厂用电率5.65%，比集团公司目标确认值低0.08%。

      所谓“四个明白”，就是要求运行人员在日常工作中做到明白运行操作、明白运行试验、明白设备缺陷、明白维修改造对机组安全运行和经济指标带来的影响及应采取的措施。该厂不仅要求机、电、炉“大运行”人员坚决执行，而且对化学、燃运、煤检等“小运行”人员也要“人人过关”做到心中有数：运行操作严格执行“两票三制”、“三核对一措施”制度，遵守运行规程，坚决杜绝习惯性违章和误操作发生；运行试验是及时发现缺陷和掌握设备系统特性，使备用设备、系统处于良好备用状态的重要措施，运行人员应按制度规定的项目日期时间及内容认真执行；设备缺陷是影响机组安全经济运行的重要因素，运行人员要及时发现，让设备缺陷“无处藏身”；机组维修改造后，运行人员要明白设备的性能及有关运行状况，及时分析总结，并采取相关的措施，以提高运行水平。

      节能降耗更重要的是打好实战。该厂力求通过开展“四个明白”活动最终实现增强“四个质量”目的，即提高监盘调整质量、运行分析质量、巡视检查质量、交接班质量。具体来说，就是要求运行人员在监盘调整操作上下功夫，严格监督好各运行“参数”，确保设备在最佳参数下运行；运行人员要根据机组运行方式、运行参数的变化，及时分析和调整，使机组始终处于安全、经济的运行状态；在设备的巡回检查中，通过勤看、多想、细听、多测，做到缺陷早发现，早处理，进一步提高发现、诊断、处理设备缺陷的准确性和可靠度，保证系统运行的稳定性；交接班工作是运行工作的重要一环，接班人员须提前进入现场，查看运行日志及记录，全面了解设备的运行、检修、安全措施等情况后方可接班。交接班要做到记录交接清楚、设备异常情况交接清楚、事故预想正确完整等。

      受宏观经济下滑影响，安徽省火电市场增幅有限。5月份田家庵发电厂一台机组设备停近20天，单机运行公用负荷所占比重较大，导致厂用电率同比上升0.3%，能耗指标超标压力陡然加大；但通过以“四明白四增强”让运行一线人员向生产经营工作中的“细枝末节”要降耗空间，该厂不仅实现了供电煤耗、厂用电率持续下降，更为最大限度抢发电量、打赢“一保一降”攻坚战夯实了基础。           

（王红 李军）