——淮南郑煤机舜立机械公司危中寻机发展纪实

　　室外，秋老虎仍在肆虐，酷暑依然；室内，舜立人挥汗如雨，加班加点。

　　8月12日，走进淮南郑煤机舜立机械公司潘集机厂，看到的是热火朝天的生产场面，感受到的是自豪和自信。在总装车间，员工们经过下料、板材、数控、切割工序后，正在为四川神昆集团总装83架液压支架，仅此一项就能为公司带来2300万的效益。销售经理王生贵负责外部市场的开拓，他说，8月13日，新疆哈密大南湖煤矿订购合同在北京开标，订购的165架液压支架，可为公司增加收入7400万！

　　今年以来，淮南舜立机械公司面对复杂严峻的宏观环境，面对我市转变发展方式的艰巨任务，以舍我其谁的豪迈，实施科技创新，开拓外部市场，危中寻机，赢来了一片艳阳天，再创“淮南制造”的奇迹。

　　淮南郑煤机舜立机械公司的巨变源于思路之变。舜立公司是由淮南矿业集团望峰岗机厂、潘集机厂、洞山机厂、大通机厂四个机械修配厂在1998年组建而成。由于基础薄、设备差、企业的发展空间受到一定限制，为做大做强煤机产业，2010年6月18日，由淮南矿业集团、郑州煤机集团、国元信托三方以资金、技术、管理为纽带成立了新的淮南郑煤机舜立机械公司，并于2010年11月26日正式挂牌运作。郑煤机是我国最大的煤机装备生产企业，于2010年8月成功上市，其装备、技术和管理在国内堪称一流，主导产品液压支架的市场占有率达35%左右。新舜立公司重组后展现出勃勃生机和活力，为实现公司快速健康发展目标奠定了坚实基础。销售经理王生贵负责外部市场的开拓，他说，8月13日，新疆哈密大南湖煤矿订购合同将在北京开标，订购的165架液压支架，可为公司增加收入7400万。 

　　该公司副总经理孟令忠告诉记者，今年是淮南郑煤机舜立机械公司合作重组后的第二年。在获得长足发展的基础上，舜立公司积极抢抓发展机遇，立足公司实际，确立了“建新区、提产能，建机制、提效益，实现7831”的年度工作方针目标，即全年确保销售收入7亿元，力争8亿元，实现利润3000万元，人均年收入增长10%。公司转变管理机制，规范工作流程，激发企业活力；全力加快新区建设，实现新区按时投产；创新市场营销策略，努力开拓外部市场；合理调整生产过程，提高产能；树立“产品质量是底线”理念，落实质量管控手段和措施；以控制成本为核心，提高经济运行质量；促进各级干部提升素质能力，认真履职尽责；加强各级领导班子建设，营造稳定和谐环境。

　　强强联合，为舜立公司的发展提供了强劲动力，这股动力持续推动了舜立公司的稳健发展。上半年，在郑煤机集团和淮南矿业集团两大股东的强势支持下，舜立公司克服产品价格有所下降、重点工程较多、工期较紧等困难，严格生产计划的刚性落实，优化完善工艺、工序，及时配置关键瓶颈设备，在提高生产效率和产能的同时，严把产品质量过程控制和进出口检验关，加强对材料消耗的定额考核，基本实现了优质高效低耗生产。上半年公司累计完成总产值3.79亿元，较去年同期2.94亿元，同比增长了29%；上半年实现销售收入3.75亿元，较去年同期2.99亿元，同比增长了25%；上半年实现利润3387万元，较去年同期525万元，增长了2862万元。舜立公司圆满完成了上半年经营指标，顺利实现“双过半”，为全年任务指标的完成打下了坚实的基础。

　　进入下半年，国家宏观经济下行、增速放慢，尤其是煤炭价格下降、需求增幅下降、销量下降和煤矿效益下降的严峻形势，给煤机企业带来了巨大的压力和挑战。面对困难和压力，舜立公司充分结合企业实际和市场走向，采取了积极的应对措施：加强资金管控，加强市场开拓力度，加快新产品研制和取证速度，加快新区建设和重点技术改造工程的实施，包括潘机厂立柱千斤顶的技术改造，望机厂铸造搬迁技术改造，新区确保本月投产，形成一个新的产能和利润增长点。加快完成公司质量体系的认证工作，通过开展质量体系认证工作，带动企业各项基础性工作规范开展，推动企业上等级，提高企业的知名度和信誉度。准备启动ERP管理工作，这是规范企业管理，提高管理效率和透明度的重要手段，预计在年底前完成进销存的设立，明年整个生产系统建起来。

　　风物长宜放眼量。

　　在当前严峻的经济形势下，谁能够坚持，谁的办法多，谁的措施得力，谁就能在危机和竞争中占据主动，赢得发展。如今，舜立公司上下正鼓足干劲，创新克难，同心协力，力争3年时间，到2015年达到20亿元的目标，为促进淮南经济平稳较快增长作出新的更大贡献。

（记者 刘银昌 实习生 吴畅雪）