今年以来，田家庵发电厂针对一厂多地实际，“对标杆、攻短板、练内功”，深入开展管理创新活动，在提升内部经营管理的同时，着力在创新外部市场机制、再造管理流程、支部建在项目上下工夫，有力地推动了企业科学发展。

      ——电站服务“升级换代”。该厂积极整合内、外资源，把企业在发电运行、检修维护领域的优势最大化，努力形成设备维护、工程监理、技术支持、劳务输出“五轮联动”，打造电站服务产业化链条。一是集中有限资源着力培植优势项目。该厂把因合同到期个别项目结束的人力资源进行整合，充实到新开发的内蒙古克旗自备电厂二期和印尼苏拉威西电站两个新项目，着力培育重点项目的核心竞争力，使其成为企业利润新的增长极。二是促进省内外市场、国内外市场齐头并进。该厂瞄准电站建设工程总承包（EPC）、发电厂运营和电力检修、监理项目等国内外电力市场，充分利用对外劳务经营资质，争取政府政策支持和税收优惠，积极与合作伙伴建立“快速通道”，参与投标和承担工程项目等，推动电站服务一条龙项目的拓展延伸。

      ——细分工程“联合作战”。该厂根据市场格局，推进项目的统一指挥和运作，加强实业公司与检修公司的项目合作，有针对性地“切分蛋糕”，构建“一体化”运作新模式。在企业内部建立人力资源需求信息档案，根据工作量大小、工作项目不同，合理调配，科学用人，达到人力资源利用效率最大化。1到5月份，马鞍山当涂公司2号机中修，实现了中发检修公司与项目部的合作；潘三电厂1、2号机组小修及田集电厂检修项目，机、电、炉、仪控各检修分公司通力协作；厂内5号机组备停期间，设备维修部与检修公司依然是“一家人”，完成多个消缺项目；印尼CILACAP电站1号机组小修任务项目更是由印尼项目部、检修公司、马鞍山项目部、内蒙古克旗项目部、中发总公司等多家单位抽调“精兵强将”联合作战。

      ——管理提升“精耕细作”。该厂提出“安全为前提，经营为核心，市场为导向，效益为目的”，坚持服务提升价值，细节创造完美，在项目安全、项目管理、支部建设、后勤保障等方面对标求进，形成专业公司负责经营、职能部门各司其职的管控新秩序。在执行力建设上，该厂从优化项目管理团队的执行框架和机制、提高员工的执行技能、形成执行文化三个方面入手，引导员工强化“乙方”意识，以一流业绩履行合同，实现“让业主满意、让员工和谐稳定”目标；在员工素质提升方面，人力资源部与公司合作，开展涉外员工培训，培训内容包括对口模拟现场学习、规程熟悉、英语口语训练、外事礼仪等，保证员工尽快适应国外工作、生活环境；在员工队伍稳定方面，通过党群共建创先争优，项目党支部把思想政治工作的重点从传统教育转移到员工心理辅导上来，针对驻外员工的思想波动和不稳定因素，及时做好疏导、化解和理顺工作，努力营造了项目和谐发展的良好氛围。        

（李军）