——国投新集公司多措并举深挖潜力积极应对市场挑战走笔

      从卖方市场转为买方市场，目前，国投新集公司与其他煤矿企业一样，规避不了这一市场规律。然而，新集人不等不靠，从深挖内部潜力着手，开展一系列的成效显著的活动，从管理中要效益，从市场中争效益，正在走出一条与众不同的创新发展、积极应对新形势的发展路子。

      为应对当前严峻的经济形势，该公司于7月31日召开了形势报告会,专题分析了当前煤炭市场经济形势，提出了一系列应对当前市场变化的创新举措。该公司领导班子号召全体职工正视当前公司面临的外部环境和现行压力，认清形势，提高认识，振奋精神，坚定信心，凝心聚力，共渡难关，保持企业平稳发展。面对经济下行带来的压力，该公司还要求各级管理人员要把握世界能源发展大势，要关注国家能源战略、产业政策、煤炭开发布局及节能减排、低碳经济取向变化，研判我国主要耗煤行业动态变化，为适应煤炭需求提出对策。同时，要了解全国煤炭产能总量变化、地域布局、品种结构、运输方式及能力等情况，并结合实际，分析自身优势、生产能力、产品品种、运输方式和战略用户等情况，及时制定应对措施及发展战略。

      进入十二五以来，国投新集公司确立了中长期战略发展目标。随着板集煤电一体化项目正式奠基，煤制气项目进展顺利，新集由单一的以煤为主，逐步转变成煤炭生产、电力、煤制气三步走的多元化发展格局，调整了经济结构，规避了市场风险，实现矿区可持续发展。

      面对下一步工作，该公司从提升管理效能入手，以安全是最大效益为根本，全面加强管理，夯实各项工作基础。一是确保抓好生产组织，确保矿区稳产均产。尤其在全年产量计划、进尺计划、煤质指标、单产单进水平上严格执行公司计划，确保生产任务全面完成。二是抓好成本控制，拓展效益空间。首先是继续加大“厉行节约、反对浪费、降低成本”活动的开展力度，其次加强可控成本的考核力度，完善可控成本与专项资金的考核，多措并举降低各类计划外项目费用。三是紧盯市场动态，从思路、销量、售价、回款上加大销售工作力度。四是创新思维，进一步提升公司管理水平。要做好全面预算管理和人力资源优化工作。五是统一思想、凝心聚力、共渡难关，确保职工收入和队伍稳定，加强班子建设、倡导勤俭办矿理念，大力开展“三爱三创”活动。六是抓作风建设，确保各项工作落到实处。从干部的自律意识、大局意识、责任意识着手，提高执行力，提高管理效率。七是抓好板集电厂建设步伐和刘庄电厂前期工作，加快杨村煤矿建设步伐和罗园、口孜西矿等新区矿井的前期筹备工作等新项目建设，实现公司中长期发展目标。

      做资本是企业发展必由之路。今年是新集“人才工程年”，该公司以做大人才资本为落脚点，不断创新人才培养方式方法，夯实公司发展基础。同时，严加管控，以效益为中心，把工作做在前面，寻找新的发展机遇，提高企业发展的质量和效益，共同致力建设和谐、富裕、美好的新集家园。

（记者 武春晖 通讯员 余克平）