从一台台掘进机、皮带机重新崛起的背后，凯盛重工赢得了另一种沉甸甸的收获：一批“80后”大学毕业生，在此如鱼得水；人才引进、培养和使用的力度，也不断加大……煤机“摇篮”孕育人才成长新机制

      至少10名以上“80后”大学毕业生，跃升于企业中层干部队伍的行列，约占全厂中层干部的1/10，约占近几年入厂大学毕业生的1/10……事关企业人才战略的大计，凯盛重工有限公司正在加速孕育一种新机制。

      喜看这个煤机工业的“摇篮”，新的平台令大学毕业生如虎添翼，不乏各类活力四射的人才新闻：24岁的刁云龙、高怀武，到一线车间挂职担任主任助理；29岁的黄涛，已由部长助理提升为副部长，主持质保部工作……

      回首凯盛重工的前身——淮南煤机厂，诞生于1931年，堪称新中国煤炭部直属三大煤机厂之一。尤其值得津津乐道的是，在全国自行生产的掘进机、皮带机和绞车的制造厂中，这可是第一家啊！

      历经近10年的阵痛，企业队伍老化的矛盾日益严重。凯盛重工接手重组、负重爬坡时，全厂员工平均年龄45岁。人才匮乏，是企业重新崛起的“瓶颈”。

      如何传承薪火，重塑辉煌？这样的重任，逼得凯盛重工眼光更高，政策更暖，举措更密。

      新的血液，破天荒大量输入。短短四五年内，企业先后招进大学毕业生120余人，最多的一年招进50人。

      新的队伍，一股劲全面构建。凯盛重工真诚相邀老企业流失在外的人才携手建功立业，前后有20人重返企业，基本上被安置在重要岗位上发挥特殊作用。

      新的“充电”，常态化夯实基础。新招聘的大中专毕业生，首先实施入职培训两到三个月，着重安排到总装车间、金工车间实训。今年，公司举办了铆工操作技能培训班，培养紧缺人才；与淮南联大联办数控机床操作技能培训班，挑选了20余名员工参训；与安理大合作开办了工程硕士班，经过考试全公司共有10人入学，每个学生的费用2.1万元，最终由企业负担。

      新的关爱，创条件营造氛围。凯盛重工特设了大学生公寓，由人力资源部专门管理，设有专职管理人员，安装了空调、网线、电视，配备了沐浴间、活动室、洗衣机等，并每日提供一顿免费晚餐。大学毕业生初始待遇也比较高。据披露，正在开发区新建的新园区将规划建设青年员工公寓，共有500个床位，其中为大学毕业生留有300个。

      新的探索，大手笔创新机制。近两年，这家企业重在给大学毕业生压担子，选派优秀而又年轻的人才到基层磨练，其中挂职5人，任命5人。

       “企业太缺人了！”公司党委书记陈志强告诉记者，“一定要打造一个新型平台，让朝气蓬勃、愿意干事的群体尽情展示”。
  纵览煤机工业“摇篮”，最近孕育的新闻一串又一串：面向一线车间负责人，发放骨干津贴，定期调整；连续两年组织劳模、先进人物，观摩煤展会、世博会；5月21日，公司大幅度完成了第一阶段的中层干部调整，涉及11个生产职能部门、6个车间的一把手，关键在于机关和车间负责人的对位交流。

      不寻常的新机制，催生了人才引进、培养和使用的新的力度。凯盛重工正在与中国矿业大学、河南理工大学、安理大合作，准备于今年7月将省级博士后科研工作站这个平台真正运转起来，选择科研项目，重点引进和培养企业发展急需的科技及经济管理人才；准备在上海成立研究院，吸收高端人才；建立导师制，由企业各专业带头人亲自带徒。

      再看煤机工业“摇篮”，连年赢得的突破一回又一回：近5年，产值以30%的增长速度递增；2011年的销售收入，是2007年的4倍；2011年的利润，是2007年的8倍。

      张翔、黄涛、李昂、刁云龙、高怀武……记者近距离接触了一位位“80后”大学毕业生，他们挑起大梁后，显得更有锐气，更加成熟。言谈之中，向实践学习的态度又十分诚恳。

      今年30岁的宋小辉，部长助理，项目组组长，皮带机主设计。2011年，他和同伴们一起完成了20多条带式运输机的设计，完成设计产值四五千万元。王祥美，2009年大学毕业进厂。她主要负责皮带机外配套采购，成长较快，去年6月光荣入党。记者采访的那天，正是公司张榜公示的第一天，她将拟任采购部部长助理呢。

（记者 胡金陵）