从焊工到“产改破局者”
——记安徽唐兴装备科技股份有限公司生产副总监陈军

2005年春天，18岁的陈军走进淮南唐兴液压机械有限责任公司的车间，点燃了人生中第一束焊花。彼时没有人能想到，这个从农村走出来的年轻人，十几年后会成为一家国家级专精特新“小巨人”企业的生产副总监，捧起安徽省五一劳动奖章。更没有人能想到，他会以“机制革新激发动能、素质跃升锻造精兵、权益保障凝聚合力”三大抓手，在产业工人队伍建设改革领域打造出令人瞩目的“唐兴样板”。

千锤百炼，从一线走出的行业栋梁

“技能是立足之本，实践是成长之梯。”这是陈军始终坚信的信条。

入职之初，面对火花飞溅的焊接作业环境，他选择以“勤学苦练”破局——每日早到车间两小时钻研焊接手法，随身携带的笔记本上密密麻麻记录着300余条工艺参数。为了攻克高难度的仰焊技术，他连续45天利用午休时间反复试验，终于掌握单面焊双面成型工艺，将焊缝合格率提升至99.8%。

但他并不满足于单一工种的精进。从中级镗工到“车—镗—铣”多工种技能突破，陈军用了7年时间完成蜕变。2012年，在生产机械关键部件时，传统加工精度偏差达0.15毫米，他创新采用“分体式组合刀具”分层切削法，将精度控制在0.03毫米以内——这项革新后来被纳入公司工艺标准。

十年一线经历，让他对装备制造的全流程形成了系统性认知。“在车间流淌的汗水，是管理者最珍贵的教科书。”陈军如是说。

科学管理，从效率到安全的全面跃升

2016年晋升生产管理部部长后，陈军以“科学管理、效率优先”为理念，推动企业向现代化制造转型。

他主导重构生产计划体系，建立“订单驱动、动态调整”的排产机制，通过引入ERP系统实现生产数据实时监控，将订单交付周期缩短20%，库存周转率提升15%。他坚持“质量即生命”，推行“三检制”和PDCA循环管理法，带领团队将产品一次合格率从92%提升至98.5%，客户投诉率下降60%。

在安全面前，陈军坚持“安全无小事，安全无侥幸”的工作原则。他经常深入车间一线，严查死守、坚决整改各类风险和隐患。对发生的安全问题坚持“四不放过”，对员工掌握不全面、理解不透彻的，发现一个培训教育一个，合格一个上岗一个。正是这种铁腕管控，为公司筑牢了发展的生命线。

育才聚智，锻造新时代产业工人铁军

如何让一线工人有奔头、有盼头？陈军的答案是：打破单一行政晋升的“独木桥”，搭建技能成长的“立交桥”。

他在生产系统建立了“5层25级”的任职资格体系，将技能等级、工作绩效与薪酬职级紧密挂钩，全面构建产业工人培养体系。针对职业发展通道搭建“学习地图”，为员工发展提供导航和支撑。他创办“唐兴学院”，年均培训超千人次；鼓励工友立足岗位提出“金点子”，累计采纳改进提案50多项；针对青年员工实施“技能+管理”双通道培养计划。

导向鲜明，让“凭本事吃饭”成为共识

在陈军的推动下，公司每年组织“安康杯”竞赛活动，通过以赛带练、以赛促学的方式，树立工匠榜样、弘扬工匠精神，在产业工人中掀起了崇尚技术的良好风气。近年来，先后培育安徽工匠1名、淮南工匠1名、大通工匠2名，装配钳工班组连续两年获得全国安康杯竞赛优胜班组。

与此同时，他积极推进校企合作，与中国矿业大学、合肥工业大学、安徽理工大学等高校建立合作，在人才培养、技术研发上同频共振。通过岗前培训、“师带徒”“请进来、送出去”等多种方式，已成功培养二级技师6名、高级工9名。

“让‘凭本事吃饭’成为共识，让‘工匠精神’从口号变成可量化、可兑现的职业荣耀。”陈军如是说。

从焊工到管理者，从技术攻关的“领头雁”到团队成长的“引路人”，二十载砥砺前行，陈军以执着坚守诠释工匠精神，以开拓创新引领行业变革。正如他所说：“当每一位产业工人都能立足岗位成长成才，当技能的价值被充分认可，当奋斗的激情被有效点燃，我们汇聚的力量就足以驱动企业革新、推动行业进步、助力制造强国梦想的实现。”

在新时代的征程上，这位从一线走出的“产改破局者”，正以实干为笔、创新为墨，继续书写着产业工人队伍建设改革的精彩篇章。

（记者 吴巍）